Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов (CASA - Collaborative Strategy for Adaptable Architecture).
Цель.
Дать возможность каждому, кто связан с проектированием здания, влить на решения, от которых зависит как «адаптивность» здания, так и взаимная увязка его частей и деталей.
План действий.
1. Проектирование и реализация системы:
а) определить задачи системы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы.
2. Проектирование и реализация подсистем первого поколения:
а) определить задачи подсистемы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству подсистем первого поколения.
3. Проектирование и реализация подсистемы второго и последующих поколений.
Специалисты каждого профиля (градостроители, архитекторы, инженеры - строители, нормировщики, подрядчики и т.д.) вместе с другими специалистами исследуют варианты решения. Заказчики и представители местных органов власти должны утвердить цели и варианты решения по каждой стадии, после чего в распоряжении бригады проектировщиков остается значительное «пространство маневрирования», которое используется при выборе непротиворечивого комплекса вариантов и свойств. «Систему» составляют те части и свойства здания, которые будут изменяться в течение всего срока его эксплуатации: несущие конструкции и те факторы среды, как, например, высота потолков, которые определяются выбором несущих элементов. «Подсистемы» складываются из всех факторов проектирования, которые можн изменять в течение срока службы здания, таких, например, как расположение несущих стен, систем отопления и освещения, внутренняя и внешняя отделка, форма и размещение окон и, естественно, свойства и характер деятельности тех, кто пользуется этим зданием.
Замечания.
Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов - это попытка избежать сковывающих обстоятельств, возникающих из-за того, что принципиальные решения относительно прочности, инженерных сетей и методов строительства приходится приспосабливать к составленному архитектором эскизному проекту, который закрепляет форму здания еще до того, как в достаточной мере исследованы эти вопросы. Кроме того, эта стратегия должна послужить методом проектирования для разработки зданий, допускающих адаптацию в гораздо более широких пределах, - в будущем потребуются такие здания, которые можно будет использовать для более разнообразной деятельности и которые в то же время будут точнее соответствовать требованиям градостроительства, включая такие аспекты, как городской ландшафт, автостоянки, транспортные потоки, отдых на открытом воздухе, регулирование и объединение зданий в жилищные комплексы. Сюда можно также включить макросистемный уровень, для которого тоже пригодна стратегия коллективной разработки.
Членение деятельности по разработке проекта и сооружению здания на отдельные контракты для всей системы в целом и для подсистем открывает возможность для гораздо более широкого поиска вариантов без увеличения общих сроков проектирования и строительства. Дополнительное время, необходимое для «дивергенции», образуется за счет того, что строительство начинается до завершения работ по проектированию подсистем. Строительство долговечных частей здания может начинаться на этом этапе, которому сейчас соответствует окончание эскизного проектирования. Проектирование подсистем должно проходить проще, чем нынешнее рабочее проектирование, так как основные неувязки на уровне системы уже предусмотрены и исключены. Необходимость изменения рабочих чертежей из-за выявившихся на поздних стадиях неувязок должна возникать значительно реже.
При этом предполагается, что возможны следующие организационные нововведения:
а) соглашение о том, что инженеры, нормировщики, подрядчики и другие специалисты участвуют как равные партнеры в принятии принципиальных решений, определяющих форму здания;
б) согласие заказчиков и местных органов власти участвовать в выявлении задач и утверждении набора вариантов как на уровне всей системы, так и на уровне подсистемы.
Применение.
Пока нет прямых свидетельств, говорящих о том, что стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов применима и для традиционного строительства. Несколько систем крупноблочного строительства, в которых детали конструкции физически отделены от несущих элементов и отделки, привели к появлению таких методик, которые позволяют сооружать несущий каркас и наружную отделку, не дожидаясь, пока будет закончена разработка проекта внутреннего пространства. Однако этими методиками, по-видимому, не предусматривался параллельный поиск вариантов исполнения во всех областях, что и придает стратегии коллективной разработки дивергентный характер.