Реализация целей на критерии и ограничения.

Формирование целей принятия решений.

Всякое количественно измеримое условие, которому должно соответствовать искомое решение, представляет собой цель искомого решения. Выявление целей происходит на основе анализа информационной модели проблемной ситуации.

Целями могут являться функциональные характеристики проблемы, т.е. то, что нужно получить, а также то, что обычно считается условиями функционирования. В любой хозяйственной проблеме список целей диктуется объективными условиями, при этом очень важным является выделение полного списка целей, характеризующих проблему.

По каждому условию выявляется граничное значение, в которое может попасть соответствующий параметр. Цель может иметь жесткий характер, устанавливая соответствие между количественно измеримым условием и соответствующим параметром решения в виде равенства. Цель может иметь мягкий характер, определяя лишь верхнюю или нижнюю границу (или обе) измерение соответствующего параметра искомого решения. Математически это принимает форму неравенства.

Все эти характеристики описывают условия, в которых принимаются решения, т.е. определяют пространство решений или область допустимых действий.

Альтернативный вариант решения, обеспечивающий «попадание» всех целей в заданные интервалы, называется допустимым решением. Таким образом, на этом шаге формируется область допустимых значений альтернативных вариантов или множество допустимых решений.

Для сравнения доступных (допустимых) альтернативных вариантов решений необходим критерий. Выбор критерия осуществляется в виде разделения целей на две части: критерии и ограничения.

Ограничение – условие, которое должно быть выполнено в ходе принятия и реализации решения. Оно может быть установлено как параметр или переменная, как некоторый принцип или предложение. Ограничения могут быть организационными, информационными, технико-экономическими, ресурсными и т.д.

Ограничения могут быть как внутренние, так и внешние. Внутренними ограничениями могут быть производительность оборудования, наличие рабочей силы, наличие необходимой информации и т.д. Внешними ограничениями могут быть плановые показатели, условия поставки сырья, технические условия и т.д.

Любая цель, сформированная на предыдущем шаге, одновременно является ограничением, т.к. выход любой характеристики за установленные границы интервала делает решение недопустимым. Часть целей используется распорядителем как индикатор сравнения между собой доступных действий, т.е. эти цели выступают в роли критериев.

Критерий – это некоторая функция от принятого решения, которая позволяет количественно оценить его целесообразность. В соответствии с выбранным критерием альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности. В качестве критерия выбираются главные цели, т.е. те, достижение которых в наибольшей степени способствует удовлетворению хозяйственных интересов распорядителя РЦ.

Если список целей определяется объективными условиями, то деление целей на критерии и ограничения представляет собой субъективный момент постановки задачи. Этот субъективный момент зависит от того, насколько глубоко ЛПР понимает суть того процесса, с которым имеет дело.