Принцип эффективности

Принцип стандартизации (унификации)

Принцип современности

Заключается в том, что при создании системы должны быть реализованы информационные интерфейсы, благодаря которым она может взаимодействовать с другими системами согласно установленным правилам. В современных условиях это особенно касается сетевых связей локального и глобального уровней.

Если в локальных сетях относительно несложно установить и соблюдать стандарты "общения" отдельных бизнес-процессов между собой и со смежными системами, то выход в глобальные сети требует:

- дополнительных ужесточённых мер по защите информации;

- знания и соблюдения различного рода протоколов, регламентирующих информационный обмен;

- знания сетевого этикета, предусматривающего такие правила, как:

· регулярная проверка своей электронной почты;

· периодическая чистка своего почтового ящика;

· корректность в составлении сообщений;

· указание координат для обратной связи и т.п.

При создании системы должны быть рационально использованы типовые, унифицированные и стандартизованные элементы, проектные решения, пакеты прикладных программ, комплексы, компоненты.

Задачи необходимо разрабатывать таким образом, чтобы они подходили к возможно более широкому кругу объектов.

В современных разработках пакетов прикладных программ (ППП) рассматриваемый принцип задействован. Однако при знакомстве с конкретным ППП необходимо обращать внимание на сущность реализации типовых решений, поскольку каждый разработчик по-своему "видит" такие решения. Например, во многих пакетах по управлению кадрами присутствует задача "Отбор кадров". Однако в пакете фирмы Infin она реализована достаточно оригинально. Решение её заключается в следующем. Экран разделён на две половины. Слева выводится достаточно большой список мужских и женских имён, по которому перемещается курсор. Если интересующее имя отмечено, то для него с правой стороны экрана приводится текст, в котором сообщается о том, кого обозначает имя и какими чертами характера обладает человек, имеющий его. Относиться к подобному подходу можно по-разному. Но можно сказать определённо – такого рода информации явно недостаточно для решения задачи, и ограничиваться только ею нельзя.

Предусматривает достижение рационального соотношения между затратами на создание системы и целевыми эффектами, включая конечные результаты, отражающиеся на прибыльности и получаемые по окончании внедрения автоматизации в управленческие процессы.

Перечень рассмотренных принципов создания корпоративных систем взят из ГОСТ. Однако к их числу с полным правом можно отнести ещё один из тех, которые были сформулированы в 60-е гг. ХХ в. и по сей день не потеряли своей актуальности. Это – принцип первого руководителя. Чрезвычайно важный принцип, распространяющийся на все сферы управленческой деятельности. Уровень компетентности руководителя любого уровня в административных, юридических и других вопросах определяет общие тенденции развития организации и социально-психологический климат в коллективе. Известно, что устойчивое бесконфликтное взаимопонимание среди сотрудников способствует росту творческих начал и эффективной повседневной деятельности. Именно руководитель в первую очередь должен обеспечивать все элементы стабильности. Сформировать такой коллектив достаточно сложно и далеко не каждый руководитель способен это сделать. Напротив, негативное отношение руководителя к каким-либо нововведениям является тормозом в развитии творческой и профессиональной инициативы работников всех уровней.