Принципи управління планово-адміністративної системи господарювання
Принципи управління А. Файоля
| Принципи | Зміст принципів |
| Розподіл праці | Спеціалізація робіт, що необхідна для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення числа цілей, на які спрямовуються зусилля працівника) |
| Повноваження і відповідальність | Кожному працівникові мають бути делеговані повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи |
| Дисципліна | Працівники мусять дотримуватися умов угоди, укладеної між ними та керівництвом; менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку |
| Єдиновладдя | Працівник отримує розпорядження тільки від одного безпосереднього керівника і звітує лише перед ним |
| Єдність дій | Усі дії, що мають однакову мету, повинні бути згруповані і виконуватися за єдиним планом |
| Підпорядкованість інтересів | Інтереси організації мають перевагу перед інтересами індивідуума |
| Винагорода персоналу | Отримання працівниками справедливої винагороди за свою працю |
| Централізація | Природний порядок в організації, що має керуючий центр |
| Скалярний ланцюг | Безперервний ланцюг команд, яким передаються всі розпорядження і здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії |
| Порядок | Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму робочому місці |
| Справедливість | Встановлених правил повинні дотримуватися на всіх рівнях скалярного ланцюга |
| Стабільність персоналу | Установка на довгострокову роботу в організації, оскільки висока плинність знижує ефективність |
| Ініціатива | Заохочення працівників до незалежних суджень у межах делегованих їм повноважень |
| Корпоративний дух | Гармонія інтересів персоналу та організації забезпечує єдність зусиль |
Багато із цих принципів і нині мають практичну цінність, незважаючи на те, що управлінська наука пішла вперед.
Визначення загальних підходів до управління організаціями відбувалося в межах різних управлінських шкіл. Західний менеджмент ґрунтувався на тому, що кожна організація є самостійним суб'єктом ринку, який має широку свободу дій. Іншою була ситуація в країнах, які сповідували соціалістичну ідею. У них система управління ґрунтувалася на ідеї централізації і прямого керівництва діяльністю підприємств державними владними структурами. Передусім це стосувалося Радянського Союзу, де централізація набула особливо жорстких форм. Ідеї нового підходу до управління розробляли А. Богданов, Н. Вітке, А. Гастев та ін. Вони сформулювали принципи управління, які відповідали особливостям планово-адміністративної (соціалістичної) системи господарювання (табл. 1.6).
Таблиця 1.