Третий этап: обработка данных и выявление причин недостатков, невысоких результатов.
Второй этап: обработка данных и выявление причин недостатков, невысоких результатов.
Первый этап: сбор сведений и их обобщение.
Сбор сведений командир осуществляет посредством:
· личной проверки выполнения конкретных положений, требований общевоинских уставов, приказов, директив, указаний и распоряжений, распорядка дня, хода боевой подготовки, а также несения службы нарядом, состояния внутреннего порядка. материально-бытового обеспечения военнослужащих;
· получения докладов от своих подчиненных командиров и начальников;
· изучения материалов, поступающих от военной прокуратуры, трибунала, военных комендантов, медицинской службы, местных органов власти;
· изучения информации актива подразделения;
· проведения индивидуальных бесед с различными категориями военнослужащих;
· анализа жалоб и заявлений личного состава;
· изучения учетных и отчетных данных (служебных карточек, дисциплинарной практики, характеристик, аттестаций подчиненных, протоколов общих собраний личного состава, актов проверок, материалов расследований и других документов);
· изучения результатов деятельности воинского коллектива по направлениям.
Обработка данных осуществляется в следующей последовательности:
· оценка количественных показателей;
· оценка качественных показателей;
· сравнение количественных и качественных показателей с аналогичным периодом предыдущего и текущего года.
На основе обработки данных и их оценки, а также реального положения дел командир определяет причины невысоких показателей и недостатков по каждому направлению деятельности воинского коллектива.
Основные тенденции и выводы, вытекающие из оценки и анализа имеющихся данных, командир определяет, как правило, в следующих областях:
Ø функционирование системы организаторской и воспитательной работы, в том числе, работы по поддержанию и укреплению воинской дисциплины;
Ø самостоятельность командиров и начальников в определении эффективных путей и способов решения задач в соответствии со складывающейся обстановкой;
Ø эффективность существующего контроля и проверки исполнительности;
Ø уровень обеспеченности жизнедеятельности воинского коллектива;
Ø социальная справедливость в служебно-функциональных отношениях;
Ø влияние выполнения распорядка дня и службы войск, расписания занятий на решение задач воинским коллективом;
Ø примерность офицерского состава, других категорий военнослужащих;
Ø управление морально-психологическим состоянием личного состава;
Ø углубление демократизации воинского коллектива;
Ø информационное обеспечение деятельности воинского коллектива.
На основе выявленных причин недостатков, имеющих место тенденций и сформулированных выводов командир определяет рекомендации подчиненным должностным лицам по повышению эффективности их деятельности и устранению недостатков.