Понятие проекта

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых означает завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов, организационной структуре.

Примечание.

Обычно для сложного понятия (каким, в частности, является понятие проекта) трудно дать однозначную формулировку, которая полностью охватывает все признаки вводимого понятия. Поэтому приведенное определение не претендует на единственность и полноту.

Можно выделить следующие основные отличительные признаки проекта как объекта управления:

• изменчивость – целенаправленный перевод системы из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта;

• ограниченность конечной цели;

• ограниченность продолжительности;

• ограниченность бюджета;

• ограниченность требуемых ресурсов;

• новизна для предприятия, для которого реализуется проект;

• комплексность – наличие большого числа факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;

• правовое и организационное обеспечение – создание специфической организационной структуры на время реализации проекта.

Рассматривая планирование проектов и управление ими, необходимо четко осознавать, что речь идет об управлении неким динамическим объектом. Поэтому система управления проектом должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать возможность модификации без глобальных изменений в рабочей программе.

В системном плане проект может быть представлен «черным ящиком», на входе которого располагаются технические требования и условия финансирования, а на выходе – требуемый результат (рис. 2.1). Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов:

• материалов;

• оборудования;

• человеческих ресурсов.

Эффективность работ достигается за счет управления процессом выполнения проекта, что обеспечивает распределение ресурсов, координацию выполняемой последовательности работ и компенсацию внутренних и внешних возмущающих воздействий.

Рис. 2.1. Представление проекта в виде «черного ящика».

С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, то есть выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта (свойство наблюдаемости). Кроме того, необходимы механизмы своевременного воздействия на ход выполнения проекта (свойство управляемости).

Свойство управляемости особенно актуально в условиях неопределенности и изменчивости предметной области, которые нередко сопутствуют проектам по разработке информационных систем (более подробно проблемы получения полного формального описания предметной области будут обсуждаться в конце данной главы).

Для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации, а также для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными существует ряд характеристик проекта. К важнейшим из них относятся технико‑экономические показатели:

• объем работ;

• сроки выполнения;

• себестоимость;

• экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;

• социальная и общественная значимость проекта.

Классификация проектов

Проекты могут значительно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, значимости результатов и т. п. Проекты могут быть классифицированы по самым различным признакам. Отметим основные из них.

• Класс проекта определяется по составу и структуре проекта. Обычно различают:

– монопроект (отдельный проект, который может быть любого типа, вида и масштаба);

– мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий мультипроектного управления).

• Тип проекта определяется по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект. Можно выделить пять основных типов проекта:

– технический;

– организационный;

– экономический;

– социальный;

– смешанный.

Примечание.

Разработка информационных систем относится, скорее всего, к техническим проектам. У таких проектов две особенности. Во‑первых, главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов. Во‑вторых, срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они также могут корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.

• Масштаб проекта определяется размером бюджета и количеством участников:

– мелкие проекты;

– малые проекты;

– средние проекты;

– крупные проекты.

Можно также рассматривать масштабы проектов в более конкретной форме – отраслевые, корпоративные, ведомственные проекты, проекты одного предприятия.