Методичні поради
В прикладному програмному рішенні
Для проведення ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Методичні МАТЕРІАЛИ
Створення бренду працедавця.
Ребрендинг
Модель Д. Колба.
11. Такскономія Б. Блума.
12. Біхевіористський, когнітивний, психодинамічний, гуманістично-динамічний підходи до змін.
13. Управління своїми та чужими змінами.
14. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшення результатів роботи.
15. Заходи перед початком та після ініціювання змін.
16. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін.
17. Типологія учасників команди за М. Белбіном.
18. Пастки В. Біона.
19. Проведення оцінювання стану організації та підготування документів, що описують бачення ключових чинників розвитку команди та організації загалом.
20. Розроблення цілей з результатів роботи організації.
41. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.
42. Сутність реструктуризації.
43. Реструктуризація з позиції індивідуальних змін (модель Ноєра).
44. Триступінчаста модель Курта Левіна.
45. Причини реструктуризації.
46. Критичні чинники успіху змін.
47. Моніторинг та аналіз змін.
48. Роль команд в процесі реструктуризації.
49. Стратегія інтенсивного зростання.
50. Процеси диверсифікації.
51. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.
52. Причини об’єднання та поглинання.
53. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об’єднань.
54. Висновки з досліджень вдалих і невдалих поглинань.
55. Принципи поглинання та об’єднання для координаторів змін.
56. Основні принципи успішної корпоративної культури.
57. Регулювання діяльності організації.
60. Стратегія та інформаційні технології
61. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання інформаційних технологій в організації.
62. Триступеневий підхід до управління змінами ІТ.
63. Зміни процесів та корпоративної культури.
64. Нові правила інформаційного суспільства.
з науки“ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В ОБЛІКУ”
(для студентів спеціальності 6509 “Облік і аудит”)
«ПАРУС БУХГАЛТЕРІЯ: 7.40»
Укладач: Матієнко-Зубенко І.І., к.е.н., доцент
КНЕУ, Київ – 2013
Систему встановлено. Система працює технічно, проте використовувати її за прямим призначенням поки ще не можна. Спочатку Систему необхідно пристосувати до особливостей господарської діяльності підприємства. І першим кроком у настройці і підготовці Системи до роботи є заповнення словників.
В Системі під словником розуміють будь-яке сховище інформації, яке не є обліковим реєстром, тобто в якому зберігаються дані не за конкретними документами, зобов’язаннями, звертаннями, а деякі допоміжні відомості.
Кожен словник Системи є впорядкованою сукупністю позицій або записів (наприклад, список товарів). Позиція може описуватися однією характеристикою або їх набором. Для зручної роботи позиції групуються в тематичні розділи і підрозділи (каталоги і підкаталоги).
Застосування словників в Системі значно прискорює і полегшує процес внесення нової інформації. Внесення даних з клавіатури замінюється вибором із словника позиції, яка містить потрібну інформацію. При цьому використання словника зменшує ймовірність появи помилки в процесі заповнення полів форм. Крім того, встановлюючи певну позицію словника, стають доступними в Системі всі характеристики цієї позиції.
Словники доцільно формувати до початку роботи з Системою, потім їх доповнювати або редагувати.
В стандартній поставці багато словників уже містять деякі дані. При підготовці Системи до роботи необхідно перевірити усі словники і, за потреби, внести свої коригування.
Особливу увагу слід приділити словнику «План счетов». З незаповненим або неправильно заповненим планом рахунків працювати неможливо. Решту словників можна заповнювати і в ході роботи. Але краще витратити деякий час і заповнити (в основному) словники ще до початку роботи системи.
| ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 1. НАСТРОЙКА СЛОВНИКІВ |