Фінансовий контролінг на підприємстві

Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований на підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень в області фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що приводять до його банкрутства.

У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один з центральних його блоків — фінансовий контролінг.

спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників та нормативів
Основними функціями фінансового контролінгу є:
визначення ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених
діагностування за розмірами відхилень серйозного погіршення у фінансовому стані підприємства та суттєвого зниження темпів його фінансового розвитку
розробка оперативних управлінських рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства у відповідності з передбаченими цілями і показниками
коректування окремих цілей і показників фінансового розвитку у зв’язку із зміною внутрішнього фінансового середовища, кон’юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства

 

Рисунок 2.4. Функції фінансового контролінгу


Направленість системи фінансового контролінгу на реалізацію розробленої фінансової стратегії підприємства.
Багатофункціональність фінансового контролінгу.  
Орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні стандарти
Відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування
Гнучкість побудови контроллінгу
Своєчасність операцій контролінгу
Простота побудови контроллінгу
Економічність контроллінгу

 

Рисунок 2.5. Принципи фінансового контролінгу

 

Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію.

Фінансовий контролінг на підприємстві будується по наступних основних етапах(рис.2.6.):

1. Визначення об'єкта контролінгу.

2. Визначення видів і сфери контролінгу.

3. Формування системи пріоритетів контрольованих показників.

4. Розробка системи кількісних стандартів контролю.

5. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг.

6. Побудова системи усунення відхилень показників.

Основні етапи контроллінгу:  

1. Визначення об’єкта контроллінгу (об’єктом є управлінські рішення з основних аспектів фін.діяльності підприємства).
2. Визначення видів та сфери контроллінгу (види: стратегічний, поточний, оперативний контроллінг; кожному виду повинна відповідати його сфера та періодичність здійснення).
3. Формування системи пріоритетів показників, які підлягають контролю (вся система показників, які входять у сферу кожного виду контроллінгу, ранжується за значущістю; але при цьому повинна бути забезпечена здатність зведення показників як в ієрархічному порядку, так і по окремих напрямах фін. діяльності підприємства).
4. Розробка системи кількісних стандартів контролю (після того, як визначений і ранжований перелік основних фін. показників, які контролюються, необхідно встановити кількісні стандарти по кожному з них; такі стандарти можуть встановлюватися як в абсолютних, так і у відносних показниках).
5. Побудова системи моніторингу (“системи, що слідкує”) показників, які включені у фінансовий контроллінг. Система фінансового моніторингу – це розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за показниками, що контролюються, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених і виявлення причин цих відхилень).
6. Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень (“нічого не робити”, “усунути відхилення”, “змінити систему планових або нормативних показників”).

 

Рисунок 2.6. Етапи фінансового контролінгу