ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Текущее планирование — планирование на срок до 1 года.

Формы краткосрочных планов:

1. Производственная программа предприятия и подразделений — определяет объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое обеспечение, порядок задействования имеющегося оборудования.

2 Оперативно-календарный план - намечает последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели, маршруты движения обрабатываемых изделий, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования, потребность в инструментах и т.п.

3. Сменно-суточное задание - перечисляет конкретные виды и объем продукции, которая должна быть произведена в данном подразделении в течение дня.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Расскажите, что такое планирование,

2. Назовите основные виды планов.

3. Перечислите главные принципы планирования и выберите три из них, которые считаете наиболее важными.

4. Раскройте суть методов планирования.

5. Составьте баланс своих доходов и расходов.

6. Проиллюстрируйте нормативный метод планирования, например на основе приготовления обеда.

7. Покажите, почему возникла необходимость перехода к стратегическому планированию и чем стратегический план отличается от традиционного.

Глава XV