ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

«Вертикальные» структуры управления организацией:

— линейная;

— функциональная;

— линейно-штабная;

— линейно-функциональная (ограниченный функционализм; концентрированное руководство).

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Перечислите виды управленческих полномочий и охарактеризуйте их содержание. Назовите обстоятельства, которые определяют масштабы полномочий того или иного субъекта.

2. Определите, какими полномочиями обладают: директор крупной фирмы; начальник планового отдела; главный бухгалтер, юрист, специалист службы маркетинга, председатель комиссии по выработке условий тарифного соглашения на следующий год, член ревизионной комиссии акционерного общества.

3. Приведите примеры организаций, для которых предпочтительна централизация управленческих полномочий и соответственно их децентрализация.

4. Подумайте, какую вертикальную структуру управления и почему можно предложить для следующих организаций: министерство, учебное заведение, армейская часть, бригада плотников, почтовое отделение.

Глава IX