Контроль выполнения SCM-процесса (Surveillance of Software Configuration Management)

План конфигурационного управления (SCM Plan)

Результаты SCM-планирования для заданного проекта определяются в плане конфигурационного управления (Software Configuration Management Plan, SCMP), который является документом, используемом в качестве описание SCM-процесса. Он всегда поддерживается в актуальном состоянии (обновляясь и утверждаясь по мере внесения в него необходимых изменений) на протяжении всего жизненного цикла. При описании SCM-плана обычно необходимо разработать ряд детальных процедур, определяющих как конкретные требования будут выполняться в повседневной деятельности.

Создание и сопровождение плана конфигурационного управления основывается на информации, получаемой в процессе работ по планированию. Рекомендации по созданию и сопровождению SCMP можно найти, например, в одном из ключевых SCM-стандартов IEEE 828-98 “Standard for Software Configuration Management Plans”. Этот стандарт описывает требования к информации, содержащейся в плане конфигурационного управления, а также определяет шесть категорий SCM-информации, содержащейся в плане (обычно, представленных в виде соответствующих разделов, прим. автора):

• Введение (Introduction) – описывает цели, содержание и используемые термины.
• Управление (SCM Management) – описывает структуру, обязанности, полномочия, политики, директивы (указания, обязательные для исполнения) и процедуры.
• Работы (SCM Activities) – определяет идентификацию конфигураций, их контроль и т.п.
• Расписание (SCM Schedule) – определяет связь работ по конфигурационному управлению с другими аспектами и процессами проектной деятельности.
• Ресурсы (SCM Resources) – описывает инструменты, физические ресурсы, персонал и т.п.
• Сопровождение плана (SCMP Maintenance) – определяет правила, по которым в план вносятся изменения и описывает как эти изменения внедряются в повседневный SCM-процесс.

После того, как внедрен процесс конфигурационного управления, может быть необходимо контролировать (проводить надзор) над SCM-процессом для обеспечения того, что SCM-план исполняется надлежащим образом. В ряде случаев определяются конкретные требования по обеспечению качества (SQA), контролирующие исполнение процессов и процедур конфигурационного управления. Для этого может быть необходимо введение соответствующих полномочий и назначение обязанностей по контролю выполнения задач SCM. Аналогичные полномочия и обязанности по надзору над SCM-процессом могут существовать в контексте SQA-деятельности.

Использование интегрированных SCM-инструментов с возможностью контроля процесса может сделать процедуру надзора более легкой и прозрачной. Некоторые инструменты предоставляют высокий уровень настраиваемости для обеспечения гибкой адаптации процессов. Другие инструменты являются менее гибкими, диктуя те или иные процессы и их характеристики. Требования контроля (надзора), с одной стороны, и уровень гибкости и адпатируемости, с другой, являются определяющими критериями выбора того или иного инструмента.

1.5.1 Метрики и процесс количественной оценки в SCM (SCM measures and measurement)

Количественные показатели (метрики) могут определяться для обеспечения информации о разрабатываемом продукте или для оценки исполнения самого процесса конфигурационного управления. Связанной целью SCM-мониторинга может быть и раскрытие возможностей по совершенствованию процесса (не только SCM-процесса, но и других процессов программной инженерии). Количественная оценка SCM-процессов предоставляет хорошие средства для мониторинга эффективности деятельности по конфигурационному управлению на постоянной основе. Эти измерения полезны для оценки текущего состояния процесса и проведения сравнений во времени (как прогресса в отношении развития продукта, так и качества выполнения процесса, как такового). Анализ измерений позволяет понять причины изменения процесса и внести соответствующие коррективы в план конфигурационного управления (SCMP).

Программные библиотеки и различные возможности SCM-средств предоставляют источники для получения информации о характеристиках SCM-процесса (наравне с проектной информацией и данными, необходимыми для принятия тех или иных управленческих решений). Например, информация о времени, необходимом для выполнения различных типов изменений, может быть полезна для оценки критериев того, какой уровень полномочий оптимален для утверждения определенных типов изменений.

Необходимо сохранять фокус на проведении анализа измерений и формировании соответствующих выводов, вместо проведения “измерений ради измерений” (к сожалению, последнее встречается слишком часто, чтобы не отметить этот факт). Обсуждение количественных оценок в отношении процесса и продукта представлено в области знаний “Процесс программной инженерии”. Программа проведения количественных оценок обсуждается в области знаний “Управление программной инженерией”.

1.5.2 Аудит в рамках SCM (In-process* audits of SCM)

Аудит может проводится на протяжении всего процесса программной инженерии для определения текущего статуса заданных элементов конфигураций или оценки реализации процесса конфигурационного управления. SCM-аудит предоставляет более формальный механизм мониторинга выбранных аспектов процесса и может координироваться с работами в области обеспечения качества (SQA; см. секцию “5. Software Configuration Auditing”).

* “in-process” подчеркивает непрерывность/периодичность аудита и его позиционирование как неотъемлемой составной части конфигурационного управления.