Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
Структура управления маркетингом на предприятии
Маркетинг –это в целом система, которая изучает спрос и предложение и определяет объем производства продукции по конкретной номенклатуре. Система маркетинга реализует три основных функции:
· Снабжение- обеспечивает вход системы поставками продукта и комплектующими;
· Производство– расчет потребности в ресурсах по входу производственной системы;
· Сбыт -формирует план реализации (продаж) произведенного продукта.
Выделяя эти функции в подсистемы или даже системы, мы структурируем процесс производства и реализации продукта. Каждая такая подсистема, в свою очередь является системой, в рамках которой можно выделить свои подсистемы.
Для того, чтобы определить объем ресурсов, необходимо для производства конкретной номенклатуры изделий произвести расчет потребности ресурсов, а затем организовать поставку, хранение, подготовку и использование этих ресурсов. Это может быть реализовано одной системой, состоящей из отдельных подсистем.
Разработка такой системы и ее подсистем является одной из ключевых задач в деятельности предприятия. Принципиально важно исследовать рынок потребления и знать конкретного потребителя. Поскольку потребитель выбирает продукцию, то возникает проблема качества и конкурентоспособности продукта. В западных фирмах значительное внимание уделяют качеству продукта. А продвижение продукта на рынке зависит от искусства продаж. Каждый продукт должен найти своего покупателя.
Для того, чтобы организовать маркетинг на предприятии, нужно иметь соответствующую структуру управления. В соответствии с функциями маркетинга организуются службы, которые реализуют те или иные функции. Все службы маркетинга имеют взаимосвязь с другими структурными подразделениями предприятия.
Подразделения маркетинга взаимосвязаны:
· Отдел научно-технической информации;
· Отдел стандартизации;
· Внешнеторговая служба;
· Конструкторское бюро;
· Отдел технической и организационной подготовки производства;
· Производственно - технический отдел;
· Планово-экономический отдел.
На основании взаимосвязей происходит формирование функций, которые фиксируются в должностных инструкциях. Объем работ по этим функциям равномерно распределяется между службами и людьми; объем этих работ может быть измерен специальными методами обследования загрузки рабочих мест. Функции маркетинга реализуются через конкретную структуру управления.
В практической реализации каждое предприятие строит свою структуру управления маркетингом. Реальная структура управления зависит от ориентации предприятия в системе рыночных отношений и от объема выпускаемой продукции. Исходя из состояния социально-экономического объекта, его номенклатуры выпускаемой продукции, выбирается тот или иной тип структуры управления маркетингом. В зависимости от объема, это может быть отдел, служба, подразделение.
В развивающемся рынке существуют общие проблемы формирования и организации рынка.
От неправильной организации и функционирования рынка российское общество несет значительные потери. Ежегодно от чрезмерной бюрократизации и от поддельной продукции страна теряет порядка 28,6 млрд. рублей, а каждая семья теряет при этом 500-550 рублей в месяц.
Анализ показал, что бюрократизация заключается в чрезмерной опеке со стороны государственных органов.
Количество лицензированных товаров и услуг на 2008 год составило:
· По закону лицензируется – 215 видов продуктов;
§ По нормативным актам лицензируется –125 видов продуктов;
§ По прочим подзаконным актам лицензируется – более 160 видов продуктов;
§ Всего в стране лицензируется более 500 видов продукции и услуг.
Общие потери от различных бюрократических препонов за 9 месяцев 2008 г. составили 162 млрд. руб. (из выступления Путина В.В. на заседании правительства май 2009года) При этом, Замороженный потенциал роста ВВП составил – 5-7 % за счет:
§ Снижение спроса;
§ Уход бизнеса в тень;
§ Недополучения налогов;
§ Ограниченный доступ к предпринимательству.
Для устранения административных препонов предлагается упорядочить процесс допуска хозяйствующих субъектов на рынок. Ниже предложена схема и порядок допуска на российский рынок.
 |
Рис. 8.6. Схема лицензирования, сертификации, контроля и допуска товаров на рынок РФ
Ответьте на контрольные вопросы к теме №8
1. Роль маркетинга в развитии российской экономики и в деятельности предприятий?
2. Опишите с помощью модели управления систему или подсистему « Маркетинг» в СЭО?
3. Какова стратегия управления маркетингом в современном рынке предприятий и фирм?
4. Какие вы знаете структуры управления маркетингом и их характеристики?
5. Как формируется план поставок и план продаж в фирме?
Библиографический список литературы (основной)
Котлер Ф. Основы маркетинга. , М., Бизнес– книга.,1995
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль., СПб.:Питер,1999.
Библиографический список литературы (дополнительный)
Данько Т.П. Управление маркетингом: Учеб. Пособие., М.:Инфра-М,1997.-280 с
Князева И.В. УМК Учебной дисциплины «Маркетинг»., Новосибирск., СибАГС., 1999.
ГЛАВА № 9 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СЭО
Вопросы для изучения:
1.Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме.
2. Финансовые рынки в Российской Федерации.
3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность СЭО.
4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы.
5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы.