Иерархия в структуре организации

Каким образом компании удовлетворяют свои основные потребности в специализации, координации и сотрудничестве? Традиционным подходом для крупномасштабной организации является создание иерархии. Несмотря на негативные ассоциации, которые в настоящее время вызывает слово «иерархия», можно утверждать, что иерархические структуры существуют для того, чтобы обеспечивать эффективную и гибкую координацию в сложных организациях. Главный вопрос состоит не в том, стоит ли создавать иерархию, а в том, как иерархия может быть структурирована и каким образом должны взаимодействовать друг с другом ее различные части. Традиционно иерархия связана с бюрократическими подходами к административному управлению, но как демонстрирует практика иерархические структуры могут быть организованы и по органическому принципу.

Иерархия как координация: модульный принцип построения

Иерархия – это фундамент структуры всех организаций, она присутствует практически во всех сложных системах.

Можно выделить два главных преимущества иерархических структур:

1. Экономия на координации. Преимущества представлены на рисунке. Построение иерархии ничего не говорит о качестве коммуникации. Так как организация может увеличиваться в размере и усложняться, то экономия на коммуникации обеспечивается за счет иерархического расположения модулей – элементов структуры.