Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.

Основні етапи стратегічного планування на підприємстві.

Ні
Ні
Так
Визначення місії підприємства (організації)
Формулювання стратегічних цілей
Аналіз зовнішнього середовища, оцінка актуальності й реальності місії та цілей
Аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку, оцінка адекватності потенціалу місії та цілям.
Запровадження, контроль та оцінка результатів
Розробка функціональних і ресурсних субстратегій
Аналіз стратегічних альтернатив
Вибір генеральної стратегії

 


  Критерії визначення характеру стратегії Стратегічні альтернативи
1.Стратегія зростання (наступальна) 1. Обсяг продажу 2. Дохід 3. Частка ринку 4. Швидкість зростання 1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія. 2. Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, побіжна. 3. Між фірмове спів робітництво та кооперація. 4. Зовнішньоекономічна діяльність.
2. Стратегія стабілізації (наступально- оборонна) 1. Дохід на обсяг продажу 2. Дохід на активи 3. Дохід на акції 4. Швидкість пожвавлення 1. Економія: ревізія витрат: консолідація пожвавлення. 2. Зрушення: зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності. 3. Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія.
Стратегія виживання (оборонна) Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління 1. Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основному ринку тощо. 2. Перебудова системи управління. 3. Фінансова перебудова.

Бізнес план підприємства – це письмовий документ, в якому викладена суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

 

Цілі розробки бізнес - плану  
- Налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками - Проектування системи управління започаткованим бізнесом у конкретні сфері діяльності - Своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власного діла - Формування та розвиток управлінських якостей підприємця - Перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації

 

Фінансовий план Прибуток і збитки План руху готівки Плановий баланс Фінансові коефіцієнти
Виробничий план Основні виробничі операції Машини та устаткування Приміщення Сировина, матеріали, комплектуючи вироби
Організаційний план Форма організації бізнесу Потреба в персоналі Власники і менеджери бізнесу Організація управління Кадрова політика
Галузь, фірма та її продукція (послуги) Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі Опис продукту Стратегія фірми Права власності
Типові розділи БП
Резюме Короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри.
Дослідження ринку Характеристика ринку продукту Цільовий ринок бізнесу Місцезнаходження фірми Оцінка впливу зовнішніх чинників
Маркетинг –план Стратегія маркетингу Очікувані обсяги продажу продукту
Оцінка ризику Типи можливих ризиків Способи реагування на загрози для бізнесу

Ключові поняття і терміни

- економічні функції держави

- державне регулювання економіки

- макроекономічне планування ( програмування)

- державний бюджет; грошово-кредитна система

- система оподаткування підприємств

- прогнозування розвитку підприємства

- бізнес-планування