Формулювання стратегій

Процес формулювання стратегії підприємства здійснюється за стандартною методикою у 4-етапи.

Формулювання стратегій – це процес, у ході якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, створюють окремі стратегії та “стратегічний набір”, а також визначають усі складові (компоненти) процесу стратегічного управління підприємством.

Загальний процес формулювання стратегії підприємства охоплює кілька взаємопов’язаних етапів, кожний з яких має свою важливість і спрямованість:

1) оцінка й аналіз існуючої стратегії;

2) коригування існуючої або формулювання нової стратегії;

3) прогнозування потенційно можливих господарських ризиків;

4)обґрунтування і вибір стратегічних альтернатив.

1-етап: “Оцінка й аналіз існуючої стратегії”

Проводиться в кінці кожного року, якщо немає вагомої причини проводити в середині року.

Діагностика (оцінювання) стратегії підприємства проводиться в кінці кожного року і передбачає аналітичну оцінку його внутрішніх можливостей щодо задоволення потреб ринку та досягнутого ступеня їх використання. Дієздатність стратегії повинна визначатись за допомогою відповідних критеріїв і умов. Головними з них є такі:

1) наскільки стратегія підприємства характеризується цілісністю; за яких умов кожна з її складових може “працювати” на загальну стратегію;

2) наскільки стратегія підприємства адаптується до навколишнього зовнішнього ринкового середовища з точки зору його швидких змін;

3) наскільки збалансовані між собою стратегічні цілі і матеріально-фінансові ресурси підприємства;

4) наскільки стратегія підприємства враховує потенційну можливість комерційного ризику і передбачає конкретні заходи для його мінімізації або повної нейтралізації;

5) наскільки стратегія підприємства відображає обґрунтований горизонт ділового планування і терміни реалізації; (стратегічне планування)

6) наскільки стратегія підприємства опирається на дії лінійних та функціональних структур, їхні перспективні орієнтири і цінності.

Аналіз діючої стратегії може засвідчити, що підприємство:

а) перебуває у більш-менш повній відповідності з сучасною інвестиційною, виробничою і комерційно – фінансовою політикою підприємництва; (відповідає сучасним вимогам ринку)

б) відповідає сучасним вимогам ринку частково і потребує коригування стратегічних альтернатив;

в) потребує докорінного перегляду своєї діяльності.

Якщо на підприємстві має місце варіант “б” чи “в” то підприємство переходить до 2-го етапу.

Новостворене підприємство завжди починає з другого етапу.

2-й етап: “Коригування існуючої або формулювання нової стратегії”

Потреба у формулюванні нової стратегії підприємства назріває тоді, коли виникають нові цілі або виявляється, що досягти їх у межах діючої стратегії неможливо. Водночас визначити, як повинен змінитися вибраний напрямок розвитку, досить складно. Кожне підприємство, реагуючи на різні можливості й загрози та маючи різні сильні й слабкі сторони, здійснює власний стратегічний вибір відповідно до змін, які відбуваються.

Таким чином, залежно від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває підприємство на час формулюванні стратегії, його керівництво вибирає певну корпоративну стратегію (зростання, стабілізації чи скорочення) і відповідний стратегічний набір.

Вибір базової стратегії – це прорегатива (компетенція, завдання) керівництва підприємства, який здійснюється коли отримано всебічну інформацію щодо реального стану підприємства.

Розроблення нової стратегії стає необхідним і тоді, коли вимоги зі сторони суспільства заставляють підприємство різко змінити свої орієнтири. Саме це й проходить в наші дні на багатьох підприємствах як України так і всього світу.

3-й етап: “Прогнозування потенційно можливих господарських ризиків”

Процес прогнозування (планування, передбачення) потенційно можливих господарських ризиків охоплює такі процедури:

· визначення максимально можливих критичних допущень і розрахунки величини ризику кожного виду;

· виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок;

· розроблення системи захисних (нейтралізуючих) дій за умови настання кризової ситуації на підприємстві.

4-й етап: “Обґрунтування і вибір стратегічних альтернатив”

На основі результатів ситуаційного аналізу здійснюється конкретний вибір стратегічних альтернатив підприємства. Можливі варіанти вибору таких стратегічних альтернатив подаються у вигляді таблиці

Користуючись такою своєрідною матрицею, можна точніше узгоджувати розроблену стратегію з можливостями підприємства, особливостями виробництва і реалізації, процесом сегментації споживчого ринку.

Вибір конкретної етапної стратегії підприємства повинен здійснюватись на основі аналітичних оцінок господарських ризиків і шансів з урахуванням сучасної економічної ситуації.