NF в роли лидера
Д. Кейрси называет NF-лидера «катализатором», потому что основная черта менеджера этого типа — ориентация на межличностные отношения и стимуляция индивидуального и профессионального роста каждого человека, с которым сотрудничает Катализатор. В отличие от NT и SJ, ориентированных на решение проблем самой системы, организации, Катализатору более свойственно стремление разрешать проблемы людей в организации. В присутствии NF-лидера проявляются и развиваются скрытые таланты подчиненных, подобно тому, как в химической реакции катализатор ускоряет течение всех превращений.
Катализатор — самый гуманистичный из лидеров, внимательный к личным проблемам и интересам сотрудников, думающий в первую очередь о реализации потенциала каждого из членов команды и лишь во вторую очередь о документации или архитектуре системы. «Иногда, отдавая все силы окружающим, NF-лидер обнаруживает, что для себя-то практически ничего и не осталось», — пишет профессор Кейрси. В этом случае, когда, как и у SJ-лидера, цели, проблемы и нужды окружающих становятся чрезмерно значимыми для Катализатора, ему следует обратить дополнительное внимание на свои собственные цели и стремления, чтобы избежать ощущения опустошенности, переутомления и стресса.
Обостренное внимание NF-лидера к проблемам личности и личностного роста позволяет придавать обыденным ситуациям и формальным отношениям в организации некий драматический оттенок постоянной напряженности и бурного развития. Оптимистическое мировоззрение Катализатора, проявляющееся во взаимоотношениях с коллегами, неутомимая энергия, направленная на развитие и совершенствование способностей окружающих, умение отметить и одобрить лучшие стороны профессиональных и личностных качеств сотрудников, обычно встречают понимание со стороны коллег. Иначе, не ощущающий «обратной связи» NF-лидер бывает обескуражен, расстроен и часто покидает эту организацию в поисках более «отзывчивой» атмосферы.
Стремление всегда быть приятным и полезным для всех без исключения временами не только истощает ресурсы Катализатора, забывающего о себе в заботах об окружающих, но и служит источником проблем в ситуациях, когда необходимо одновременно учесть противоречивые интересы начальников и подчиненных.
Иногда негативные отзывы о работе системы, возглавляемой NF-лидером, принимаются Катализатором на свой счет, что приводит к разочарованию и ощущению дезинтеграции. Однако, скорее всего, внутренние проблемы NF-лидера не будут заметны окружающим, так как он гораздо чаще обсуждает трудности собеседника, чем свои собственные.
Атмосфера свободы, самостоятельности и инициативы, которую создают и поддерживают в руководимых ими организациях NF-лидеры, иногда имеет следствием тот факт, что обязательные процедуры не выполняются точно в срок Причины подобных ситуаций могут быть недоступны пониманию Катализатора, недоумевающего, почему сценарий повторился вновь.
Как член команды NF создает дружественную атмосферу в организации; если в системе нет ни одного Аполлона-Катализатора на заметной должности, сотрудники могут отзываться о ней, как о «холодной», «стерильной», «безвоздушной», с бесчеловечными отношениями, и в такой ситуации даже при достаточном объеме информации и средств эффективность деятельности будет невысокой. Ни одному из представителей других типов не дана счастливая способность превращать работу в удовольствие, как NF-лидерам.