Линейные и линейно-штабные структуры
Линейной организационной структурой (рис. 19) называется такой характер взаимосвязей между структурными подразделениями организации, когда каждая структурная единица находится на вполне конкретной вертикали управления, проходящей сверху вниз - от самого верхнего уровня управления до низшего звена иерархии. Особенность линейных структур - строгая подчиненность и ответственность нижестоящих звеньев перед вышестоящими.
Рис. 19. Линейная организационная структура
Линейно-штабные организационные структуры (рис. 20) возникают на основе модификации линейных в тех случаях, когда структурные подразделения того или иного уровня взаимодействуют со специальными подразделениями - штабами, не лежащими на вертикальных линиях подчинения. Эти штабы могут формироваться как коллегиальные органы совещательного, информационного и контролирующего характера. Роль этих штабов - постоянное или периодическое оказание независимых консалтинговых услуг по конкретным вопросам функционирования того или иного подразделения. Такие независимые штабы, как правило, привносят в организацию дух конкуренции, соперничества.
Основные недостатки построенных на основе вертикальных линий подчинения организационных структур - негибкость и низкая адаптивность.