И рационализацией
Различия между организационным проектированием
| Параметр | Проектирование | Рационализация |
| Цели | Создание нового предприятия или коренная реконструкция | Текущие изменения |
| Задачи | Формирование новых структур | Совершенствование существующих структур, связей процессов |
| Ориентация | Персонал вообще | Конкретные работники |
| Периодичность осуществления | Однократно | Постоянно |
| Форма развития | Организационный проект | План организационно-технических мероприятий |
| Тип процесса | Стратегический | Тактический |
Основные процессы организационного проектирования
|
|
|
|
Рис. 4. Процессы организационного проектирования
Композиция определяет стратегические области деятельности организации, организационно-правовую форму, границы, состав основных подразделений, общую структурную схему, принципы формирования механизма управления организацией.
Структуризация определяет конкретный состав, численность персонала, специализацию, цели и задачи, полномочия, внутреннюю структуру, границы всех подразделений.
Регламентация определяет систему требований, правил и норм деятельности организации и подразделений, а также осуществления процессов.
Ориентация определяет условия и методы упорядочения и перемещения людей, материальных объектов, а также информации внутри организации.