Матричная структура

Сутьэтой структуры в том, что в рамках существующей линейно-функциональной структуры решается важная для фирмы конкретная целевая программа.

Особенностьюданной структуры является двойное подчинение, а именно – непосредственно начальнику отдела и руководителю проекта (рис.7).

Рис. 7. Матричная структура

Преимуществаданной системы: гибкость; высокая оперативность реализации новых проектов; освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов.

Недостатки:двойное подчинение приводит к конфликтам и неразберихе; обостряется борьба за власть.

Матричные структуры целесообразны при освоении новых проектов, продуктов.

Рассмотренные структуры являются базовыми при проектировании структуры организации и могут быть использованы применительно к конкретному объекту управления.

Структурные схемы управления дополняются штатными расписаниями, положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями для работников.

В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав специалистов каждого структурного подразделения и аппарата управления с указанием должностного оклада и общего фонда оплаты труда.

В положениях о структурных подразделениях административно-управленческого персонала находят отражение правовые вопросы взаимоотношений каждого структурного подразделения, а в должностных инструкциях – обязанности, права и ответственность каждого исполнителя.