Введение
Резюме
В этой главе Вы узнали о различных видах рисков, классифицированных по значимым для осуществления данного проекта критериям.Полнота учета каждой категории рисков зависит от масштаба, социальной или экономической значимости проекта и заинтересованности участников в его реализации.
Для того чтобы учитывать, контролировать и снижать возникающие риски, необходимо разработать фундаментальную программу действий по анализу рисков проекта и способам его снижения.
Важно, что качественная разработка организационно-экономических механизмов управления проектом должна сопровождаться мониторингом информации, необходимой для оценки риска на каждой фазе жизненного цикла проекта. Учет такой информации позволяет отследить ситуацию неопределенности, рассчитать вероятность возникновения рисков и приоритетную важность их снижения в ходе проекта.
Глава 2 Методы противостояния рискам
Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие методы:
· Анализ чувствительности;
· Проверка устойчивости и определение предельных значений параметров проекта;
· Определение точки безубыточности;
· Корректировка параметров проекта;
· Построение дерева решений;
· Формализованное описание неопределенности.
· Анализ целесообразности затрат
В этой главе Вы узнаете о возможностях применения этих и других методов работы с рисками в процессе жизненного цикла данного проекта.
Рис. 1 Схема сруктуры задач управления риском
на основных фазах жизненного цикла проекта.