Введение

Все мы так или иначе сталкивались в своей жизни с тем, что принято называть проектами. И понимали под этим самые разные события, вкладывали в это понятие самые разные смыслы.

В рамках данного курса такие понятия как «проект» и «управление проектами» будут рассмотрены в рамках концепции Управления проектами (Project Management), относительно новой для России, но признанной и получившей широкое распространение в странах с рыночной экономикой.

Цели главы:

1. Познакомить обучаемых с кругом основных понятий и терминов ‑ фактически языком, который сложился в мире профессионального управления проектами.

2. Сформировать у обучаемых представление о методологических основах УП для того, чтобы в дальнейшем они самостоятельно могли ориентироваться в методологии УП при ее практическом применении.

1.2. Понятие «проект»

1.2.1. Что такое «проект»?

В отечественной практике это понятие до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений.

А сам процесс разработки назывался проектированием.

В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин - designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект) трактуется более широко.

Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.

США, Институт Управления Проектами (PMI):

«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:

«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

Германия, DIN 69901:

«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

· задание цели;

· временные, финансовые, людские и другие ограничения;

· разграничения от других намерений;

· специфическая для проекта организация его осуществления».

Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2.20:

«Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями».

На основании приведенных определений мы можем выделить общие признаки проекта:

· изменения - основное содержание проекта;

· ограниченная во времени цель;

· ограниченная временная продолжительность проекта;

· бюджет проекта;

· ограниченность требуемых ресурсов;

· новизна;

· комплексность;

· правовое и организационное обеспечение проекта;

· разграничение с другими намерениями и видами деятельности.

В самом общем виде схема проекта представлена на рис. 1. В следующих главах мы подробно рассмотрим все элементы проекта, представленные на данной схеме.

Рис. 1 Общая схема проекта