Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Фотография рабочего времени

Основными этапами фотографии рабочего времени являют­ся: подготовка, проведение, обработка результатов наблюде­ния, их анализ и разработка мероприятий по улучшению ис­пользования рабочего времени.

В период подготовки к наблюдению необходимо изучить тех­нологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между раз­личными группами рабочих.

Фотография с целью изучения потерь рабочего времени вы­полняется при соответствующей организации труда. Если ФРВ проводится для разработки нормативов, то на этапе подготовки к наблюдению необходимо реализовать ту организацию труда, на которую рассчитываются нормативы.

Как отмечалось в разд. 3.1, ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных на­блюдений.

При индивидуальной фотографии рабочего времени методом не­посредственных замеров в наблюдательном листе (табл. 3.3.1) за­писываются все действия исполнителя и перерывы в том поряд­ке, в каком они фактически происходят. В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени. В графе «Перекрываемое время» указываются номер эле­мента операции, который перекрывает данный элемент, и про­должительность перекрываемого времени. Так, в примере, кото­рый приведен в табл. 3.3.1, запись 4/8 в гр. 5 означает, что эле­мент № 5 перекрывается элементом № 4 в течение 8 мин. Поэтому соответствующее текущее время указано в скобках.

При обработке данных наблюдений в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс и путем вычи­тания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат. На основании этих данных составляется сводка затрат времени рабочим (см. табл. 3.3.2). Далее проводится анализ результатов наблюдений. При этом определяются нера­циональные затраты и потери рабочего времени. Устанавливают­ся их причины. В процессе анализа фактические затраты подгото­вительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются на основе проектирования наиболее эф­фективной системы обслуживания рабочих мест. Необходимое время на отдых и личные надобности за смену устанавливается

Таблица 3.3.1

Таблица 3.3.2 Сводка затрат рабочего времени

на основе отраслевых нормативов для данных условий труда и проектирования рационального режима труда и отдыха.

После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени. На их основе могут быть установлены доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по различным причинам и т. д. в сменном фонде времени. Например, удельный вес оперативно­го времени находится по формуле:

(3.3.1) "

где— оперативное время за период наблюдения

При составлении нормативного баланса все потерии нера­циональные затраты рабочего времени исключаются; за счет этого увеличивается оперативное время.

Сопоставление фактического и нормативного балансов по­зволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на устранение по­терь и непроизводительных затрат рабочего времени:

(3.3.2)

где— проектируемое (нормативное) и фактическое

оперативное время.

Исходя из формулы (3.3.2) могут быть рассчитаны величины П по каждому мероприятию, направленному на уменьшение затрат времени.

На основе сопоставления фактической и проектируемой организации труда разрабатывается план мероприятий по улуч­шению использования рабочего времени с указанием сроков их выполнения, ожидаемого эффекта, необходимых затрат, источ­ников финансирования и ответственных за выполнение.

Групповая фотография рабочего времени проводится в тех слу­чаях, когда работа выполняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек { и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется I метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому ра-

бочему. В результате анализа устанавливается структура фонда вре­мени и эффективность разделения труда в звене (бригаде).

При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успе­вает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообраз­но проводить методом моментных наблюдений (см. ниже) с фиксацией состояний рабочих и оборудования через одинако­вые или случайно выбранные промежутки времени.

При проведении самофотографии изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Испол­нитель должен записывать в своем наблюдательном листе при­чину, время начала и окончания перерывов в работе, относя­щихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устранению этих потерь записываются на оборотной стороне наблюдательного листа. На основе предложений разрабатывают­ся мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабо­чего времени и совершенствованию организации труда.

При фотографии времени использования оборудования обычно фиксируется время автоматической работы станков (агрегатов), время их действия при участии рабочих, время простоев во вре­мя и в ожидании обслуживания. Метод непосредственных заме­ров времени используется при небольшом количестве объектов. В этом случае техника проведения наблюдений и обработки их результатов в основном аналогична изложенному ранее. Для анализа использования оборудования поточной линии, участ­ка, цеха следует использовать метод моментных наблюдений.