V. Анализ и оптимизация сетевого графика.

После расчёта параметров событий и работ в сетевом графике проводится анализ этого графика.

Цель анализа:

1. Выявить возможности сокращения срока разработки.

2. Обеспечение рациональной загрузки исполнителей.

3. Удешевление стоимости разработки.

При проведении анализа вычисляется каким образом величина критического пути соответствует директивному сроку разработки. Могут быть три варианта.

1. в этом случае сетевой график называется приведённым.

2. Если , то сетевой график имеет резерв времени, который можно использовать.

3. сетевой график называется неприемлемым и его нужно оптимизировать.

Для выполнения этого условия можно провести следующие мероприятия в процессе оптимизации:

1. По возможности заменять последовательное выполнение работ параллельным.

2. Перераспределять ресурсы с ненапряжённых путей на напряжённые.

В ходе анализа сетевого графика рассчитываются ряд показателей:

1) коэффициент сложностей связей в данном сетевом графике

2) коэффициент напряжённости работ

– отрезок критического пути проходящий через данную работу

Чем коэффициент напряжённости ближе к 1, тем труднее выполнить работу в заданный срок. В зависимости от величины коэффициента напряжённость работы сетевого графика подразделяются на 3 зоны:

1) критическая 0,8 < K_н £ 7

2) подкритическая 0,6 £ K_н £ 0,8

3) резервная 0 £ K_н < 0,6

Существует два варианта оптимизации сетевого графика.

1) по времени. В этом случае резерв времени перебрасывается с ненапряжённых работ на напряжённые;

2) по ресурсам. Пример такой оптимизации это оптимизация по исполнителям.

Для проведения оптимизации по исполнителям строится линейная диаграмма и карта проекта.

Полученные значения численности работников сравнивается с ограниченным ресурсом.

По карте проекта проводится анализ для выяснения избытков и недостатков определённого ресурса. Дальше проводится перераспределение работ, а именно работы, имеющие резерв, сдвигаются вправо по определённым правилам:

1) нельзя сдвигать работы критического пути;

2) из нескольких работ передвигается работа с большим резервом времени и та, которая закончена в рассматриваемом отрезке.

После переноса одной из работ строится новая линейная диаграмма и новая карта проекта; рассматривается следующий интервал времени и т.д.