Привести график жизненного цикла организации

Согласно представленному графику в жизненном цикле организации наблюдается четыре основных этапа:

1. Этап предпринимательства (создание) –организация находитсяв стадии становления, формируется жизненный цикл работ, услуг, продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности (рост)– формируется миссия организации, уточняются ее цели, организация начинает работать, формируется и уточняется структура предприятия и организационная структура управления, упор делается на развитие и эффективность инноваций, возрастает роль высшего руководства организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным, организация успешно производит и реализует продукцию, экономический потенциал организации растет.

3. Этап стабильности (зрелость) –организация увеличивает выпуск продукции, объем выполнения работ, услуг и расширяет рынки сбыта, получает максимальную в данных условиях прибыль, потенциал организации – высокий, Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

4. Этап упадка (спад, ликвидация) –организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию, или услуги, работы. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Механизм выработки и принятия решений централизован. В организации может нарастать количество конфликтов. Увеличивается потребность в специалистах особенно ценных специальностей.

Можно рассматривать структуру жизненного цикла и несколько иначе (Б.З. Мильнер Теория организации М.: 2008г), выделяя следующие этапы:

1. детство –опасный период в жизни организации, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации; основные причины неудач – в некомпетентности и неопытности руководства;

2. отрочество – период роста организации, но он осуществляется рывками, без системы; вместе с тем налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов; возникает потребность вливания свежих сил, т.е. прием на работу новых специалистов;

3. ранняя зрелость – организация работает устойчиво, получает прибыль; однако проявляются тенденции борьбы за власть в компании, стремление добиваться успеха любой ценой;

4. расцвет сил – на этом этапе целью является обеспечение сбалансированного роста компании; в основе управления фирмой – координация действий отдельных подразделений, цехов, отделов, обеспечение всех форм контроля;

5. полная зрелость – часто устанавливается состояние всеобщего благодушия; уровень доходов фирмы высокий, но темпы роста фирмы замедляются; если руководство фирм успокоилось на достигнутом, то организация действует сама по себе;

6. старение – конкуренты стремятся вытеснить организацию с рынка; методы управления организацией становятся неэффективными; система мотивации персонала действует слабо и т.п.; в этом случае возможны два пути: либо организация обновляется, либо погибает;

7. обновление – появляется новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Вывод:в жизненном цикле организации три основных этапа: организацииуверенно развиваются; перестраиваются,если перестают отвечать поставленным целям; погибают,когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.