И взаимосвязь

Стратегические и тактические решения, их особенности

 

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией. Стратегические решения представляют собой набор правил, определяющих общие направления функционирования и развития фирм, в частности:

- оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры – для качественной, задания - для количественной;

- взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение соответствующей конкурентной политики, сохранение доли продаж на рынке товаров по регионам);

- внутрифирменного взаимодействия подразделений;

- оперативного регулирования текущих изменений, происходящих в деятельности фирм.

С учетом долговременного характера стратегических решений в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутренней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.

Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых может выделяться главное (приоритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» - решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: силь­ных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта. Организация разработки стратегических решений нередко сопряжена с определенными трудностями. Так, в ряде случаев она вызывает необходимость создания матричной структуры (либо межфункциональной группы), что может нару­шать сложившиеся взаимоотношения на предприятии. Сложность может состоять в отсутствии необходимого объема информации, специалистов требуемой квалификации, а также в возможной переориентации политики фирмы, изменении номенклатуры выпускаемых изделий и др. Особенности разработки стратегических решений проиллюстрированы в таблице 4 на фоне их сопоставления с тактическими решениями. Однако следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и намерений.


Таблица 4 – Особенности стратегических и тактических решений

 

№ п/п Признаки решений Стратегические решения Тактические решения
Направленность Будущее развитие фирмы Текущее развитие фирмы
Масштабность Общие для фирмы Для реализации конкретной цели
Временной фактор Долговременные Краткосрочные
Предметность Определение целей и средств их достижения Выбор средств дос­тижения намеченной цели
Содержательность (причинно-след­ственная связь) Средство реализации политики фирмы Средство реализа­ции стратегии фир­мы
Условия разработ­ки Изменение во внешней среде или требований к деятельности фирмы Инструмент страте­гии
Существующие ориентиры разра­ботки Политика фирмы Разработанная стра­тегия, существую­щие правила и про­цедуры
Уровень разработ­ки Высший Средний
Организация раз­работки Создание матричных структур Использование тра­диционных структур
Оценка эффектив­ности Своевременная реак­ция на конъюнктуру рынка и другие факто­ры внешней среды Экономическая и социальная эффек­тивность реализации цели

 

Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые опреде­ляют конкретные способы осуществления стратегий, необходи­мую линию поведения для их достижения. Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стра­тегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение .которого эффективность выполнения тактических решений за­висит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем длительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стра­тегического решения рекомендуется ориентироваться на вре­менную субоптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив дей­ствий.