Основное назначение моделей и методов при подготовке УР. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений

Тема 5.1 Модели и методы подготовки управленческих решений

1. Основное назначение моделей и методов при подготовке УР. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений.

2. Механизм формирования решения. Стадии развития проблемы.

3. Схема алгоритма формирования нового УР.

4. Активизирующие методы.

5. Экспертные методы.

6. Эвристические методы.

7. Метод сценариев.

8. Метод дерева решений.

9. Экономико-математические модели и методы

Цель: рассмотреть модели и методы подготовки управленческих решений

Список рекомендуемой литературы

1. Бирман, Л.А. Управленческие решения : учеб. пособие. / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2006. – 341с.

2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения : учебник для вузов. / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 215с.

3. Истомин Е. П. Управленческие решения : учебник. / Е.П. Истомин, А. Г. Соколов – СПб. : Андреевский издательский дом, 2005.-298с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник. / Б. Г. Литвак – М. : Дело, 2004. – 345с.

5. Лукичева, Л. И. Управление организацией : учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2005. – 254 с.

Методы разработки и выбора управленческих решение включают методы формирования набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, и методы, ориентированные на выбор уже ранее разработанных и успешно опробованных решений.

Рассмотрим ряд основных понятий, составляющих основу для подготовки управленческих решений.

Метод – это совокупность приемов, операций мероприятий, технологий для достижения какой – либо цели или решения конкретной задачи.

Алгоритм – это набор правил, позволяющих чисто механически решать любую, из класса однотипных, задачу.

Метод может использовать несколько моделей и алгоритмов.

Схема связи метода, алгоритма и модели:

проблемы

модель