Этап 2. Формулировка (уточнение) задачи (цели) и условий ее достижения.
Этап 1. Формирование (уточнение, изменение) проблемной ситуации.
Моделирование процесса принятия информационных решений.
В общем случае модель принятия информационных решений может быть представлена в виде, приведенном на рис.6.5. Степень реализации предлагаемой модели может быть различна. Но, в любом случае, исключение тех или иных этапов должно быть осмысленным. И каждому решению должен предшествовать свой анализ, ибо любое принятое допущение ведет к увеличению риска принятия неоптимальных, или даже ошибочных, решений.
Шаблоны в реализации модели недопустимы, особенно если они связаны с исключением тех или иных элементов анализа. Поэтому, необходимо после реализации решения особенно тщательно проанализировать: что способствовало успеху, что локализовало вредное (отрицательное) воздействие неучтенных факторов. Отказ от такого анализа порождает опасные последствия, ведет к использованию волюнтаристских подходов в принятии решений, что приводит к существенным просчетам и, как следствие, неэффективной реализации управленческих решений в любой сфере деятельности.
Рассмотрим более подробно этапы принятия информационных решений.
Прежде всего, необходимо определить предметную область, объекты, функции, выполняемые объектами, границы объектов и связи между ними. На этом этапе главное выяснить:
§ что мешает достижению целей (решению задачи);
§ какая проблема решается и, соответственно, какие информационные ресурсы должны быть привлечены к принятию решения;
§ в чем главное противоречие, которое должно быть разрешено, и условия его разрешения;
§ что может помешать в будущем, какие пути достижения целей существуют, допустимы они или нет.
На этом этапе главное - правильно определить соответствие информационной модели объекта паре "задача-объект", выяснить: все явно и неявно фигурирующие в формулировке задачи условия и ограничения, особенно, скрытые при N - кратном моделировании (т.е. когда модель включает в свой состав модельные представления, включенных в нее элементов). Возможен возврат к этапу 1, для уточнения (изменения) проблемной ситуации.
1. Формулировка (уточнение, изменение) проблемной ситуации
![]() | |||
![]() | |||
2. Формулировка (уточнение, изменение) задачи (цели) и/или
условий на достижение.
3. Формулировка (уточнение, изменение) начальных условий
принятия решений.
![]() |
4. Проверка начальных условий, принятия информационных
решений.
5. Оценка параметров содержание, охват, время.
6. Изменение параметров: содержание, охват, время.
![]() |
7. Проверка соответствия между единицами измерения,
используемыми при описании информационной модели
объекта (ИМО) (проверка соответствия мер для
взаимосвязанных характеристик)
![]() | ![]() | ||
8. Изменение информационной модели (структуры модели,
состава параметров и единиц измерений)
9. Оценка источников информации, включая параметры:
доступность, способ фиксации, стоимость.
![]() |
10. Изменение множества источников:
- поиск новых источников;
- исключение дефектных источников (с фиксацией
недостоверной информации и причин исключения);
- выработка стратегии повышения доступности информации;
- мероприятия по обеспечению необходимого уровня
доступности при существующих языковых, финансовых,
технических и прочих ограничениях;
- выбор стратегии преодоления ограничений и выделение
ресурсов на расширение доступа к информации.
![]() |
11. Оценка качества информации:
1. Достоверность.
2. Своевременность.
3. Новизна.
4. Ценность, полезность.
![]() | |||
![]() | |||
12. Повышение качества информации:
- выбор методов повышения достоверности;
- изменение набора источников информации;
- выбор путей повышения своевременности поступления информации;
- переоценка требований к новизне информации и выбор
стратегии повышения новизны;
- уточнение требований к ценности и полезности информации;
- разработка новых критериев оценки качества информации.
![]() |
13. Углубленный анализ информации.
![]() |
14. Проведение дополнительных исследований.
![]() |
15. Прекращение принятия решения по задаче из-за отсутствия
необходимых информационных ресурсов
.
![]() | |||||
![]() | |||||
![]() |
|
|