Типи організаційних структур управління
Типи організаційних моделей
Тип моделі | Характеристика | Переваги використання | Недоліки використання |
Бюрократична | Чітка послідовність команд, централізація влади і комплекс формальних, проте послідовних правил, які застосовуються до будь-яких аспектів організації праці. | Ефективно застосовується, коли рівень використання технологій незначний, а зовнішнє середовище стабільне. | Не застосовують за умов зростання невизначеності зовнішнього середовища й ускладнення виробничих завдань. Негнучка модель, внаслідок чого не забезпечується швидке реагування. |
Поведінкова | Децентралізація, відкритість інформаційних потоків, слабка організація праці і системи звітності. Працівники самі приймають рішення, зазвичай колегіально. | Стимулювання підлеглих підвищувати свою кваліфікацію. | Негнучка щодо змін зовнішнього середовища. |
Органічна | Наявність великої кількості правил; повна децентралізація; колегіальне прийняття рішень; наявність декількох рівнів ієрархії і невисокий рівень розподілу праці; широка сфера відповідальності працівників. | Гнучкістю і здатністю швидко реагувати на зміни умов функціонування середовища. | Швидка зміна структури філій залежно від розвитку виробничої діяльності і виникнення нових умов. |
«Органічна туманність» або модель само-конструювання | Непостійність, різноплановість, неортодоксальність і винахідливість. | Ділове середовище організації є експериментальним гнучкості і відповідальності | Хаотична поведінка промислових підприємств. |
Таблиця 1.2
Вид | Сфера застосування | Переваги | Недоліки | Місце фінансової служби |
Лінійна | Малі підприємства із нескладним виробництвом за відсутності у них зв’язків із постачальниками, споживачами, науковими і проектними організаціями. | Керівник отримує офіційну інформацію від своїх підлеглих, приймає рішення з усіх питань, які належать до його компетенції, несе відповідальність за роботу. | Статичність, негнучкість, непристосованість до подальшого росту і розвитку підприємства. | Фінансову роботу виконує головний бухгалтер або сам керівник. |
Функціональна | Промислові підприємства і фірми будь-якого розміру і типу. | Стимулює ділову і професійну спеціалізацію. Знижує дублювання зусиль і ресурсів у функціональних підрозділах. Поліпшує координацію у функціональних підрозділах. | Підрозділи можуть бути більше зацікавлені у досягненні своїх цілей, ніж загальних цілей організації. Якщо організація велика, ланцюг інстанцій є значним. | Фінансова служба функціонує в умовах повної координації і відсутності дублювання зусиль та ресурсів у підрозділах. |
Дивізійна | Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції. | Гнучкість і добре обґрунтована під-приємливість. Орієнтуються на результати діяль-ності і споживачів. | Ресурси не можуть використовуватися повною мірою, оскільки вони закріплені за конкретними підрозділами. професійний розвиток кадрів обмежений. | Фінансова служба додатково контролює вхідні та вихідні матеріальні, інформаційні і фінансові потоки між підрозділами. |
Матрична | Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції. | Значна увага приділяється стратегічного розвитку. Забезпечує реалізацію принципу взаємозалежності та взаємообмеження між різними точками зору. Розвиває стратегічну відповідальність. Рішення приймаються на основі принципу «найкраще для організації в цілому». | Складно управляти. Важко забезпечити «баланс» між двома лініями відповідальності. Дуже розподілена відповідальність. Будь-які рішення повинні отримати схвалення інших людей. Сприяє розвитку бюрократизму на підприємстві та пригнічує творчий підхід. | Фінансова служба повинна направляти частину фінансових ресурсів на покриття витрат щодо вирішення конфліктних ситуацій. |
Сіткова | Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції. | Функції реалізуються на контрактній основі. Фінансові потоки за цією структурою є чітко визначені і врегульовані, що полегшує управління ними. | Підприємство може виявити, що один з її постачальників реалізує продукцію на тому ж ринку або співпрацює з конкуруючою організацією, або постачальник може позбутися своїх виробничих можливостей. | Фінансову роботу виконують департаменти економіки і фінансів. |
У процесі функціонування фінансової служби фінансові директора постійно знаходяться під тиском вимог, які випливають з багаточисленних внутрішніх і зовнішніх учасників підприємства. Вимоги, які їх необхідно додержуватись, щоб забезпечувати високу ефективність, ускладнюються (табл. 1.3).
Таблиця 1.3