Економічна суть витрат
Поняття центрів відповідальності і їхня класифікація.
Методи класифікації витрат.
Економічна суть витрат.
Тема 2. КЛАСИФІКАЦІЯ ОБ’ЄКТІВ КОНТРОЛІНГУ
Характеристика стратегічного та оперативного контролінгу
| Ознака | Стратегічний контролінг | Оперативний контролінг |
| Орієнтація | Зовнішнє і внутрішнє середовище п-ва | Економічна ефективність і рентабельність діяльності п-ва |
| Мета | Забезпечення виживання, проведення антикризової політики, підтримка потенційного успіху | Забезпечення прибутковості й ліквідності п-ва |
| Головні завдання | 1. Участь у встановленні кількісних і якісних цілей п-ва, відповідальних за стратег-не план-ня. 2. Вироблення альтерн-их стратегій. 3. Визначення критичних зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів. 4. Порівняння планових і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців і наслідків даних відхилень. 5. Аналіз економічної ефективності (особливо, інновацій та інвестицій). | 1. Керівництво при плануванні бюджету (поточне планування). 2. Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних планів. 3. Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів. 4. Мотивація і створення інформації для прийняття поточних правлінських рішень. |
Одне з найважливіших завдань контролінгу – це керування прибутком п-ва. Тому в центрі його уваги знаходяться витрати: їхні види, місця виникнення і принципи управління ними.
Для управління менеджерам потрібні не просто знати витрати, а інформація про об'єкт витрат — продукцію, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення пов'язаних з їх виробництвом (виконанням) витрат.
У загальному вигляді витрати – це все те, чим жертвує підприємець для в-ва певного товару. Вони включають засоби, використовувані на придбання факторів в-ва, яких раніше не було і втрачені можливості тих факторів, що у підприємця вже були раніше.
У зв’язку з цим виділяють бухгалтерські й економічні витрати.
Бухгалтерські– це фактичні витрати факторів виробництва, які придбані за ринковими цінами.
Економічні (витрати втрачених можливостей) – це сума грошей, яку можна отримати від найбільш вигідного з усіх альтернативних способів використання ресурсів.
Зміст економ-их витрат обумовлюється обмеженістю ресурсів у порівнянні з кількістю варіантів їхнього використання.
Через обмеженість ресурсів ми ранжуємо можливі варіанти їхнього використання, тобто варіанти витрати нашого бюджету за ступенем їхньої корисності при наявних обмеженнях.
Отже, при визначенні економічного прибутку, він повинен врахувати ці витрати поряд із бухг-ми.
Чим економічний прибуток вище нуля, тим віддача від вкладених ресурсів вище альтернативного їхнього використання і подальше перебування у цій справі – доцільне.
Одержання негативного економічного прибутку варто розуміти як перше попередження про несприятливе положення бізнесу.
Нульовий економічний прибуток вказує на стійке положення фірми на ринку, при якому її діяльність забезпечує одержання нормального прибутку.
Величини бухг-го та економ-го прибутку буудуть відрізнятися на величину неявних витрат.