ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ЗАДАЧИ
ПЛАН
Организационная культура в концепции кадровой политики предприятия
1. Организационная культура и особенности кадровой политики предприятия.
2. Особенности реализации целей кадровой политики в сильных организационных культурах.
ЦЕЛЬ
Определить место и роль кадровой политики в системе организационной культуры.
1.Показать взаимовлияние разных типов организационной культуры и кадровой политики предприятия.
2.Дать практический инструмент измерения эффективности реализации целей кадровой политики.
3.Показать, как цели кадровой политики реализуются в сильных организационных культурах.
В теории и практике управления понятие «управление персоналом» может отражать различное содержание и зависит от контекста деятельности предприятия. Управление персоналом может рассматриваться как:
1. кадровая политика организации;
2. система мероприятий, направленных на работу с персоналом;
3. специально созданная служба для организации и проведения кадровой работы;
4. вид профессиональной деятельности менеджера по работе с персоналом;
5. профессиональная функция руководителя.
Мы рассматриваем понятие «управление персоналом» в качестве системы действий, направленных на реализацию кадровой политики организации, осуществляемой в зависимости от существующей в организации методологии управления персоналом, включающей в себя:
1. концепцию управления персоналом;
2. принципы построения системы управления персоналом на длительную перспективу;
3. методы управления персоналом;
4. стратегию кадровой политики предприятия;
5. приоритетные направления кадровой политики на определенный период.
Кадровая политика — система взглядов и позиций в руководстве организацией определяет логику ее развития. Ее эффективность зависит от согласованности и степени единства с организационной культурой.
На 1 января 1917 года в России было 63 тысячи всех видов кооперативов, включая крестьянские артели. Они объединяли 24 миллиона человек.
Как свидетельствуют исторические источники, на таких предприятиях был установлен определенный порядок отбора и оценки работников, введены развернутые системы поощрений и
вознаграждений. Установленные правила отбора и найма работников, требования, предъявляемые к ним, были самым тесным образом связаны и согласованы с фиксированными или неписаными нормами взаимоотношений и поведения, традициями, ритуалами, которым неукоснительно следовали те, кто.трудился на этих предприятиях. В каждом кооперативе или артели был свой устав (кодекс), объединяющий основополагающие для организации принципы подбора, найма и всей деятельности членов таких организаций.
Историки отмечают, что с этим во многом были связаны развитие кооперативных форм труда в России, стабильность коллективов этих предприятий и их финансовый успех.
Существование этой очевидной зависимости делает важным и актуальным вопрос о месте кадровой политики предприятия в системе его организационной культуры. Очевидно, что по своей роли в организации и по степени влияния друг на друга организационная культура и кадровая политика неравнозначны, что позволяет их рассматривать как часть и целое единой системы.
Кадровая политика — часть организационной культуры — занимает в ней особое место. Включаясь в структуру и содержание организационной культуры, кадровая политика оказывается связанной со всеми ее сторонами. Организационная культура как бы «пронизывает» все составляющие кадровой политики, существенно корректируя ее, обозначая ее специфику и особенности.