Матричная структура

В современных условиях, когда предъявляются высокие требования к качеству продукта, быстрым организационным инновациям при ограниченных ресурсах и т. п., появились организации с матричной структурой управления. Матричная структура создается для решения срочных (временных) проектов, характеризуется двойным подчинением, обладает большой гибкостью (рис. 16).

Рис.16. Матричная структура

Достоинства:

· большая гибкость и адаптированность к среде;

· очень хорошая коммуникация;

· очень интересный и содержательный труд: развитие работника не только как профессионала, но и как личности;

· относительная «дешевизна» организационной структуры.

Недостатки:

· путаница и напряженность, вызванная двойной системой команд;

· сильный конфликт и борьба за ресурсы между функциональными и дивизиональными подразделениями;

· перегруженность работников;

· возможность халтурного выполнения работ.