Перечень действий и событий
Метод сетевого планирования
ПМНО (программный метод наблюдения и оценки) был разработан в конце 1950-х гг., чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за их выполнением. Для этого необходимо определить все значимые виды деятельности (действия), необходимые для выполнения проекта, события, которые сигнализируют о завершении этих действий и время, необходимое для выполнения каждого действия (табл. 12). Эта информация необходима для создания цепной диаграммы, которая изображает все действия, события и сроки от начала до окончания проекта.
Таблица 12
| Действия | Описание | События | Предшествующее действие |
| А начало | |||
| Найти место для офиса | С нанять 3 человека | Начало (А) | |
| Подобрать людей для работы | В Подписан договор аренды | Начало (А) | |
| Заказать мебель | D Офис обставлен | В | |
| Разработать материалы для работы | Е Материалы разработаны | В | |
| Проинструктировать служащих | F Служащие знают, что они должны делать | С,Е | |
| Начать работу | G Принят первый посетитель | Д,F |
3 (1 день)
В D6 (1 день)
1(2 дня) 4 (3 дня)