Разработка стратегических планов
План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска
Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
Норма прибыли от капитальных вложений
Отклонения оценок экспертов от максимального значения
Эксперты | Отклонения оценок экспертов от максимального значения по каждому варианту развития производства | |||
№ | а1 | а2 | а3 | а4 |
Максимальное отклонение |
Отсюда:
аj =minj
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию минимума суммы отклонений оценок экспертов соответствует варианту а2 и а4.
Пример 11. Комбинаторная задача распределения капитальных вложений.
Предприятие хочет развернуть торговую деятельность в четырёх зонах (городах), продавая в них свой товар. На реализацию данной цели предприятие располагает капиталом, который необходимо вложить (распределить) в данные зоны таким образом, чтобы суммарная эффективность (норма прибыли, рентабельность и др.) была бы максимальной.
Исходные данные следующие.
1. Величина капитала, которым располагает предприятие – 4 условные денежные единицы (тысячи или миллионы рублей или долларов).
2. Норма прибыли в зависимости от величины капитальных вложений в каждую зону приведена в таблице 6.6.
Таблица 6.6.
Капвложения А или Х | Норма прибыли | |||
f1(X) | f2(X) | f3(X) | f4(X) | |
0,28 | 0,25 | 0,15 | 0,20 | |
0,45 | 0,41 | 0,25 | 0,33 | |
0,65 | 0,55 | 0,40 | 0,42 | |
0,78 | 0,65 | 0,50 | 0,48 |
Нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю и 2-ю зоны соответствует критерию:
Результаты расчётов приведены в таблице 6.7.
В правом столбце дана максимальная (суммарная) норма прибыли, которая и определит оптимальную стратегию предприятия по капитальным вложениям в каждую из двух зон в зависимости от заданного объёма капитальных вложений.
Аналогично осуществляется нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю, 2-ю и 3-ю зоны. Оптимальная стратегия будет соответствовать критерию:
В этом случае в таблице 6.7. вместо f1(X) будет F1,2(X), а вместо f2(X), будет f3(X).
Соответственно осуществляется нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю, 2-ю, 3-ю и 4-ю зоны. Оптимальная стратегия будет соответствовать критерию:
Таблица 6.7.
А | Стратегия капвложений | Х | f1(X) | A-X | f2(X) | F1,2(X) | Оптимальная стратегия, F1,2(A) |
(1,0) (0,1) | 0,28 | 0,25 | 0,28 0,25 | 0,28 (1,0) | |||
(2,0) (1,1) (0,2) | 0,45 0,28 | 0,25 0,41 | 0,45 0,53 0,41 | 0,53 (1,1) | |||
(3,0) (2,1) (1,2) (0,3) | 0,65 0,45 0,28 | 0,25 0,41 0,55 | 0,65 0,70 0,69 0,55 | 0,70 (2,1) | |||
(4,0) (3,1) (2,2) (1,3) (0,4) | 0,78 0,65 0,45 0,28 | 0,25 0,41 0,55 0,65 | 0,78 0,90 0,86 0,83 0,65 | 0,90 (3,1) |
При разработке стратегических планов определяется «начинка» стратегий, то есть ставятся необходимые условия и характер действий по выполнению стратегий. К ним относятся определение приоритетности стратегий, их соотношений, определение источников и объёмов инвестиций, распределение ресурсов, разработка сценариев, оценка эффективности стратегий и др.
В общем виде структура стратегического плана может быть следующей.
1. Предположения о характере и путях развития макросистемы. Тенденции развития отрасли и их влияние на состояние предприятия. Перспективы и трудности развития предприятия.
2. Миссия и цели предприятия. Ранжирование целей.
3. Корпоративная стратегия.
4. Направления и меры по созданию конкурентных преимуществ.
5. Содержание функциональных стратегий (НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, персонал и др.).
6. Оценка эффективности.