Осознание факта наступления кризиса и определение конкретных мер по борьбе с ним.

Методика антикризисного управления.

Тема 3.

Содержание антикризисного управления.

План

1. Методика антикризисного управления.

2. Характерные признаки (черты) успешного управления кризисными ситуациями.

3. Виды кризисов в организации.

Если исходить из того, что антикризисное управление – это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией, то АКУ следует признать системой мероприятий, позволяющих организации с минимальным ущербом выйти из кризиса и при этом извлечь максимальную пользу из тех выгод, которые можно получит в этой ситуации. Можно рассматривать АКУ как набор принципов и определенных видов деятельности, управленческих шагов, предпринимаемых в соответствии с определенной методикой.

Методика АКУ – это серия действий и управленческих шагов, направленных на предотвращение, управление и борьбу с кризисами.

Охарактеризуем основные элементы методики

1. Выявление и оценка уязвимых сторон организации и возможность ущерба от каждой из них.

Практически каждому кризису предшествуют определенные симптомы или сигналы опасности. Успешное ведение дел в организации предполагает отслеживание таких симптомов и осуществление предупреждающих действий, что снижает вероятность перетекания кризиса в более тяжелую форму.

2. Снижение количества уязвимых сторон организации

Эффективный бизнес означает уверенность, что слабые стороны компании не оказывают существенного (т.е.препятствующего достижению организационных целей) негативного влияния на ее деятельность. Жесткие, трудные решения должны приниматься незамедлительно, а не откладываться «на завтра»

3. Разработка плана выхода из потенциального кризиса

Успешная компания всегда исходит из тог, что любой бизнес неизбежно столкнется с кризисом, и рассчитывает возможный ущерб. Кризисное планирование предполагает расчет необходимых ресурсов для разработки эффективных мер по выходу из потенциального кризиса и способствует предотвращению серьезных последствий от неуправляемого кризиса. С этой целью разрабатываются различные сценарии; чем их больше, тем лучше.

Организация с действующей системой АКУ вовремя осознает, что кризис произошел, и намечает необходимые срочные шаги по предотвращению его негативных последствий. Проблема не может быть решена, пока она не идентифицирована как проблема. Ключ к эффективному управлению кризисом состоит в том, что необходимо предпринимать быстрые, решительные действия в целях его пресечения, пока он поддается воздействию.