Методи управління – це засоби, прийоми практичних дій, спрямовані на досягнення цілей, завдань, засновані на аналізі інформації, обрані з можливих варіантів.

Лекція 5. Організаційні методи управління

Якщо ви втомилися від довгої прогулянки, пропонуємо скористатися послугами міського фунікулера - він знаходиться ліворуч від Михайлівського собору. Його легко знайти, якщо пройти трохи вглиб по провулку, вздовж огорожі собору. Фунікулер з’єднує Михайлівську площу нагорі з Подолом та Контрактовою площею унизу. Праворуч від Михайлівського собору знаходиться Володимирська гірка, саме тут встановлено пам`ятник князю Володимиру – хрестителю Русі. Пройшовши через парк, ви потрапите до Європейської площі, в початок Хрещатика та Володимирського узвозу.

Варто проїхати лише одну станцію метро від Хрещатика, та зійти на станції Золоті Ворота, як ви опинитесь біля пам’ятки-реконструкції Золотих Воріт, які в давнину були головним в`їздом до Києва. Крокуючи від Золотих Воріт вулицею Володимирською, незабаром можна дістатися Софіївського собору, збудованого в Києві у 11 сторіччі. Велич цього собору, фрески, та інші реліквії справляють неабияке враження навіть на скептиків. Якщо є час – обов’язково зазирніть сюди, а далі, повз пам’ятник гетьману Богдану Хмельницькому до Михайлівського Золотоверхого собору. Ліворуч від собору розташована будівля, в якій міститься МЗС України. Від Михайлівської площі на досить невеликій відстані розташована вулиця, яка відома далеко за межами Києва – Андріївський узвіз.

Найбільш масово кияни та гості міста відвідуть Національний ботанічний сад в пору цвітіння Саду бузків, Андріївський узвіз під час святкування Дня Києва та міську виставку квітів, яка більше півстоліття щорічно проводиться на співочому полі у дні святкування Дня Незалежності України в останній тиждень серпня.

Будь-який елемент, підсистема й система управління неможливі без організації, яка виступає атрибутом системи управління. У цьому значенні організаційні методи управління є систематизуючими (атрибутивними) методами в цілісній системі управління.

Таким чином, організаційні методи управління становлять собою засоби, прийоми, за допомогою яких створюються різноманітні соціальні системи (організації, заклади), здійснюється вплив на систему, її частини й елементи і забезпечується визначений рівень (якість) їхньої організованості.

Класифікація організаційних методів по основних елементах процесу управління може бути показана нижченаведеною таблицею.

Таким чином, організаційні методи керування являють собою способы, прийоми, за допомогою яких створюються різноманітні соціальні системи (організації, установи), здійснюється вплив на систему, її частини й елементи й забезпечується певний рівень (якість) їхньої організованості.

Однак недостатньо знати організаційні методи, потрібно також уміти їх використати. Співвідношення між знаннями й уміннями дозволяє виділити кілька типів керівників.

Перший тип (знаючий - що вміє): керівник знає й уміє використати багато методів. Це найцінніший тип організатора.

Другий тип (знаючий - що не вміє): керівник знає, які методи можна використати, але не вміє цього робити на практиці. До керівників даного типу ставляться звичайно керівники-початківці, що мають гарну теоретичну підготовку в області організації й керування, але незначний досвід роботи.

Третій тип (той, що вміє - частково знає): керівник в основному вміє використати методи, однак має слабкі теоретичні знання. Це так званий тип практика. Підвищення кваліфікації сприяє систематизації придбаних на практиці знань, збагаченню досвіду новітніми методами.

Четвертий тип (не вміє – не знає): керівник даного типу не є організатором.