Календарне і поточне планування.
План
1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
2. Календарне і поточне планування.
3. Оперативний облік і контроль виробництва. Сутність і завдання.
4. Суть та значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.
Мета: систематизувати знання з системи планування виробництва, зокрема з оперативно-календарного планування, розкрити суть та значення рівномірної роботи підприємства.
Дидактична: усвідомити значення оперативно-виробничого планування, його основні завдання, засвоїти їх види, розширити знання по плануванню, перевірити рівень засвоїних знань.
Література:
1. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч.посібник. – К.: «Каравела», 2003.
2. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів: «Новий Світ-2000», 2004.
3. Навчальний посібник: Ладичук М.П. «Планування та організація діяльності підприємства».
Актуальність опорних знань студентів
Оперативно-виробниче планування Диспетчерування
Календарне планування Міжцехове
Добокомплект Внутріцехове
Подетальне планування Планування за комплектувальними номерами
Позамовна система Планування за заділами
Система неперервного планування
Серійна за випередженням
1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
Оперативно-виробниче планування- це сукупність форм, методів і техніко-економічних розрахунків з доведення виробничих завдань внутрішніх підрозділів підприємств та організація їх виконання. Воно є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Оперативно-виробничі плани розробляють на місяць, добу, зміну. В деяких масових виробництвах їх складають навіть на годину.
Основні завдання оперативно-виробничого планування - це:
• забезпечення рівномірної і ритмічної роботи підприємств, об'єднань та їх підрозділів.
організація виконання доведених цехам, дільницям, бригадам, виробничим одиницям завдань з випуску продукції, в якому важлива роль відводиться оперативному регулюванню виробничого процесу;
• забезпечення ефективного використання виробничих потужностей, площ, технологічного обладнання;
• організація щозмінного обліку ходу виконання доведених завдань;
• забезпечення скорочення тривалості виробничого циклу і в першу чергу різного роду пролежувань деталей, вузлів, виробів.
Розрізняють два види оперативно-виробничого планування: міжцехове і внутрішньоцехове.
Залежно від змісту робіт розрізняють два етапи оперативно-виробничого планування:
• календарне планування, яке охоплює розподіл заводської виробничої програми за підрозділами підприємства, складання графіків роботи дільниць, потокових ліній, здавання готової продукції,
• диспетчерування виробництва, полягає у регулюванні виробничого процесу, контролі за його здійсненням, виконанні оперативних заходів з метою усунення недоліків, цю виникають у процесі виробництва продукції, обліку випуску деталей, виробів, продукції
Хто займається оперативно-виробничим плануванням? На великих і середніх промислових підприємствах утворюється виробниче диспетчерський відділ. В цеху ці функції покладаються на виробничо-диспетчерські бюро. Зазначені підрозділи підпорядковані відповідно заступнику директора з оперативного керівництва виробництвом та заступнику начальника цеху з питань виробництва.
Системи оперативно-виробничого плануванняє різними в різних типах виробництва. Зміст кожної з них визначають: планово-облікова одиниця, склад календарно-планових нормативів, порядок встановлення міжцехових і внутрішньоцехових виробничих програм та обліку їх виконання.
Велика різноманітність систем оперативно-виробничого планування може бути зведена до трьох основних груп: подетальні, комплектні, позамовні.
Основними системами є подетальне планування за тактом випуску виробів(ритм випуску), гуртово-періодична система, система планування „на склад".
Планово-обліковою одиницею в системі планування за тактом випускує деталь або готовий виріб. Основою розрахунку цехових оперативних завдань є річний план виробництва підприємства. При їх встановленні враховують потреби в даній продукції частинних технологічно зв'язаних підрозділів, а також необхідного поповнення до нормативної величини міжцехових заділів. Таку систему оперативно-виробничого планування застосовують у масовому виробництві.
При гуртово-періодичній системіоперативно-виробничого планування як планово-облікова одиниця заготівельних і обробних цехів виступають партії деталей, їх розмір встановлюють з урахуванням потреби складання і випуску готових виробів у даному періоді. Для випускаючих цехів у ролі планово-облікової одиниці виступають вироби.
Систему оперативно-виробничого планування "на склад", використовують планування виробництва уніфікованих і стандартних деталей, їх виготовляють укрупненими партіями, розмір яких достатній для утворення і поповнення складського запасу, необхідного для забезпечення нормального ходу виробничого процесу в складальних цехах.
Планово-обліковою одиницею при використанні цієї системи оперативно-виробничою планування є партія уніфікованих деталей. Зазначену систему оперативно-виробничого планування використовують на підприємствах із серійним типом виробництва.
До складу комплектної групи систем оперативно-виробничого планування входить системи оперативно-виробничого планування за комплектувальними номерами, груповими комплектами, заділами, система неперервного оперативно-виробничого планування.
Система оперативно-виробничого планування за комплектувальними номерами. При цьому виробнича програма цехів являє собою відповідні номери комплектів деталей, кількість яких відповідає числу готових кінцевих виробів підприємства на даний плановий період з урахуванням випереджень у роботі взаємозв'язаних підрозділів.
За умов оперативно-виробничого планування за груповими комплектамив ролі планово-облікової одиниці виступає груповий комплект. Він включає набір деталей, які повинні бути подані на складальні процеси до певного однакового періоду або етапу.
Планово-обліковою одиницею системи оперативно-виробничого, плануванняза заділамиє умовний комплект деталей, вузлів, заготовок, який забезпечує випуск кінцевої продукції підприємства, об'єднання.
Система неперервного оперативно-виробничого плануванняпоєднує в собі систему планування за заділами і комплектувальними номерами. Основні її елементи: планово-облікова одиниця, якою є умовний виріб або добокомплект.
Умовним виробомвважаються вироби підприємства, що підлягають виробництву в плановому періоді у співвідношенні до основного виробу.
При багато номенклатурній виробничій програмі за планово-облікову одиницю береться добокомплект.До його складу входить середньодобова кількість усіх виробів, передбачених планом виробництва: єдиний наскрізний план-графік, тобто послідовний ряд номерів умовних виробів чи добокомплектів із зазначенням дат робочих днів, у які вони повинні виготовлятись.
Дана система оперативно-виробничого планування ефективна для підприємств із серійним і великосерійним типом виробництва.
Третю групу систем оперативно-виробничого планування представляють позамовна системата серійна за випередженнями.
При позамовнійсистемі за планово-облікову одиницю беруть замовлення загалом. При позамовній системі оперативно-виробничого плануванням складають циклові графіки виконання окремих замовлень щодо підготовки виробництва та запуску виробів в обробку.
Серійна за випередженнямисистема оперативно-виробничого планування за умов запуску деталей у механічну обробку приєднується до позамовної системи Планово обліковою одиницею з серія однойменних деталей і заготовок, необхідна для комплектації готових виробів на складальних процесах. Цю систему використовують для серійного виготовлення дрібних деталей з невеликою тривалістю виробничого циклу.