Механізми корпоративного управління

Корпоративному управлінню притаманні особливі механізми, які в міжнародній практиці називаються корпоративною ідентичністю.

На сьогодні в системі загального корпоративного управління України функціонує комплексна система управління раціональним використанням ресурсів, яка за своїм змістом не відповідає як вимогам Європейського рег-ламенту 1836/93, так і міжнародним та державним стандартам серії ІSО 14000 (ДСТУ ІSО 14000). Нині проблема полягає в перетворенні діючої системи корпоративного управління ресурсовикористанням на корпоратив-ну систему екологічного управління. Лише за такої умови можна буде гово-рити про цілісну систему корпоративної ідентичності в контексті Всесвітньої стратегії збалансованого еколого-соціоекономічного розвитку і національної стратегії європейської інтеграції.

4. Передумови і вигоди від впровадження системи корпоративного екологічного управління

Система корпоративного екологічного управління може створюватися на базі існуючих служб екологічної безпеки чи управлінь ресурсовикорис-танням у корпорації як складова частина загальної системи корпоративно-го управління відповідно до основних передумов, що визначені міжнарод-ним стандартом 1SО 14001 (ДСТУ 1SО 14001-97);

•визначення управління якістю навколишнього середовища як вищого пріоритету корпорації;

•встановлення і підтримка зв’язків із внутрішніми й зовнішніми зацікавленими сторонами;

•ідентифікація вимог із боку чинної нормативно-правової бази до екологічних аспектів діяльності корпорації;

•реалізація згоди між управлінським персоналом (радою директорів) і працівниками корпорації, її підприємств щодо екологічних проблем
із розумінням екологічної та іншої відповідальності;

•включення процедур планування та обліку екологічних аспектів у весь життєвий цикл продукції чи послуг;

•оцінка параметрів виробничих процесів, необхідних для досягнення вимог рівня характеристик екологічності;

•виділення відповідних і достатніх ресурсів (матеріальних, фінансових, людських) для створення системи екологічного управління;

•оцінка характеристик екологічності, їхньої відповідності екологічній політиці корпорації, її цілям і завданням;

•оцінка процесів корпоративного управління для ідентифікації можливостей посилення його екологічних аспектів та екологізації функцій загального корпоративного управління;

•підтримка діяльності субпідрядників щодо створення й розвитку їхніх власних систем екологічного управління.

Внутрішня корпоративна ідентичність щодо екологічної політики забез-печується використанням стандартів серії ІSО 14000 як на рівні корпорації, так і на рівні підприємств (малих і середніх), що входять до її складу.

Корпорація, система управління якої містить підсистему корпоративно-го екологічного управління, має можливості впроваджувати принципи зба-лансованого розвитку, тобто збалансованості економічних, екологічних і соціальних інтересів. Вона також може досягти значних переваг у конку-рентній боротьбі й одержати економічні вигоди. Ці вигоди мають бути іден-тифіковані для наочного показу зацікавленим сторонам, особливо акціоне-рам, важливості впровадження ефективної системи екологічного управління.

Потенційні вигоди, які можуть бути отримані від впровадження корпо-ративної системи екологічного управління, такі:

· підтримка довірчих відносин із населенням, громадськістю;

· відповідність критеріям інвесторів і страхувальників (інвестиційна привабливість);

· підтримка позитивного іміджу і високої ринкової вартості акцій;

· відповідність нормативним вимогам з боку замовника;

· поліпшення контролю витрат;

· зниження рівня аварійності, що спричинює екологічну шкоду;

· підвищення рівня екологічної та техногенної безпеки;

· економія витрат матеріалів, енергії;

· спрощення процесу одержання різного роду ліцензій і повноважень;

· поліпшення відносин із контрольними органами виконавчої влади.