Лидерство и власть
ТЕМА 3
Таблица. Стили лидерства
Классификация типов лидеров по Парыгину Б.Д.
Еще одну квалификацию лидеров – по критерию исполняемой роли – создал Л.И. Уманский. По его мнению, лидер может быть:
· организатором (функция групповой интеграции);
· инициатором (выдвижение идей и решение новых проблем);
· генератором эмоционального настроя (доминирует в формировании настроения группы);
· эталоном (образец, идеал, «звезда»);
· мастером (специалист в каком-то виде деятельности);
· эрудитом (отличается обширными знаниями).
Какова характеристика лидеров в данной квалификации? Чем они отличаются друг от друга?
Лидер-организатор воспринимает нужды коллектива как свои собственные и действует активно. Он оптимистичен и уверен, что большинство проблем вполне разрешимо. За ним идут, поскольку он не предлагает пустое дело. Этот лидер склонен убеждать и поощрять, а свое неодобрение выражает, не задевая чужого достоинства. В результате люди стараются работать лучше.
Лидер-творец привлекает способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не проявляет авторитарности, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.
Лидер-борец – волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть.
Лидер-дипломат, используй он свои способности во зло, вполне мог был назваться мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе всех сплетен и пересудов. Поэтому он хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи, позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов.
Лидер-утешитель – человек, к которому тянутся, потому что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.
Таким образом, из приведенного краткого обзора видно: в первой половине XX века типологии классифицировали лидеров одновременно как по выполняемой функции (представитель, исполнитель), так и по стилю лидерства (доминирующий — демократический). Более современные теории, в основном, изучают авторитарный и демократический стили, чаще называя их по-другому: «ориентированный на задачу» и «ориентированный на личность».
Стиль лидерства и характеристики | Авторитарный | Демократический | Либеральный |
Способ принятия решений | Детерминируется самим лидером | Детальное обсуждение вопроса группой, при котором лидер выполняет функцию регулятора и корректора | Анархический |
Активность ведомых и технология | Жестко и полностью подчинены лидеру | Подчиненные обладают достаточной степенью свободы в период обсуждения решения; после принятия решения лидер внушает 2 или более альтернативные процедуры исполнения решения | Поливариативностъ в процедурном плане, отсутствие возможности контроля за исполнением решений |
Форма исполнения принятого решения и регламентация деятельности каждого члена группы | Жесткий диктат в отношении формы исполнения решений и контроль вплоть до отдельного индивида | Члены группы в целом свободны в выборе формы исполнения решений; демократия внутри группы как способ самоорганизации ее членов | Полное отсутствие предписаний лидера |
Критика и санкции по отношению к деятельности каждого члена группы | Лидер обладает возможностью жестокой критики и очень строгих санкций по отношению к подчиненным; обратная связь запрещена степень свободы; отдельного индивида стремится к нулю: отношение к члену группы зависит не от результата работы, а от лидера | «Объективное» отношение к деятельности каждого члена группы в зависимости от конкретного результата работы | Полная спонтанность в реакциях лидера на деятельность своих ведомых, непрогнозируемая возможность осуществления неопределенных санкций |
Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы, народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют еще меньшие мудрецы, народ боится их, а там, где еще меньшие, народ их презирает Лао-Цзы |