Мы ждем вас 6 июня 2013 по адресу: ул. Селезневская, 34.
Бізнес-план підприємства — це комплексний плановий документ, який містить систему заходів і дій, узгоджених з метою та ресурсами і спрямованих на реалізацію підприємницького проекту та на одержання максимального прибутку
Бізнес-план як програма діяльності підприємства на перспективу виконує зовнішню і внутрішню функцію. Основна зовнішня мета полягає в тому, щоб переконати заінтересованих партнерів в ефективності реалізації підприємницького проекту. Внутрішня функція бізнес-плану — створити ефективну систему управління підприємницькою діяльністю для досягнення поставлених цілей.
Залежно від масштабів підприємницької діяльності та ступеню деталізації стратегічних рішень зміст і структура бізнес-плану може бути різною. Типова структура бізнес-плану підприємства, як правило, включає такі розділи:
1. РЕЗЮМЕ. Інформація про підприємство. Короткий огляд бізнес-проекту, опис можливостей і стратегій, повідомлення про наміри.
2. ГАЛУЗЬ, ПІДПРИЄМСТВО ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЯ. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі. Основні види та характер діяльності підприємства. Опис продукту і його технологічних особливостей. Конкурентоспроможність продукції на споживчому ринку. Визначення продукції, призначеної для реалізації на зовнішньому ринку.
3. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ. Характеристика регіонального ринку продукту. Сегментація ринку продукції, що випускає підприємство. Цільовий ринок бізнесу. Виявлення конкурентів на ринку. Перелік організацій, з якими співпрацюватиме підприємство, Оцінка впливу зовнішніх чинників на збут продукції.
4. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ Обсяг виробництва і реалізації продукції. Характеристика виробничих цехів і процесу виробництва продукції. Розрахунок потреби у виробничих ресурсах і чисельності працівників. Можливості використання виробничої потужності підприємства та виконання програми контролю якості.
5. ПЛАН МАРКЕТИНГУ. Стратегія маркетингу. Очікувані обсяги продажу і частка ринку, яку займатиме продукція підприємства. Перелік покупців продукції при певних якісних і цінових характеристиках.
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН. Форма організації бізнесу. Власники і менеджери підприємства. Організація управління. Керівний склад підприємства, його обов'язки, оплата праці та умови преміювання. Критерії відбору кадрів, оцінки результатів їхньої роботи та форми заохочення.
7. ОЦІНКА РИЗИКІВ. Типи можливих ризиків. Способи реагування на загрози для бізнесу.
8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН. План грошових надходжень і витрат. Зведений баланс активів і пасивів. Графік досягнення беззбитковості. Баланс прибутку та його розподіл.
Виробнича програма (план виробництва і реалізації продукції) - це комплексне завдання з випуску та реалізації продукції певного асортименту та якості в натуральних і вартісних показниках, орієнтованих на досягнення цілей організації (підприємства).
Виробнича програма є провідним розділом плану підприємства. Всі інші розділи плану розробляються в відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання у встановлені терміни і при найменших витратах.
Виробнича програма розробляється в такій послідовності:
1. Визначаються номенклатура і асортимент продукції, обсяг поставок у натуральному вираженні згідно з укладеними договорами.
2. На основі обсягу поставок визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні.
3. Обсяг виробництва за окремими видами продукції обгрунтовується розрахунками виробничих потужностей.
4. Виходячи з натуральних обсягів виробництва і поставок розраховуються вартісні показники: товарна, реалізована; валовий та чиста продукція.
5. Складається графік відвантаження продукції відповідно до термінів договорів.
6. Виробнича програма розподіляється по основних підрозділів підприємства.
Номенклатура продукції - це перелік найменувань виробів, по яких надалі будуть встановлюватися завдання з виробництва. Асортимент - різновид цих виробів за видами, сортами, типами в розрізі номенклатури.
На основі планів виробництва продукції в натуральному вираженні визначаються обсяги продукції у вартісному вираженні за показниками товарної, валової, реалізованої продукції.
Товарна продукція являє собою вартість продукції, та послуг, призначених для свого підприємства та за його межі.
Реалізована продукція - це продукція, виготовлена, відвантажена і оплачена споживачем, збутовою або торговельною організацією. Товарною називається продукція, підготовлена до передачі в господарський оборот, а реалізованою - продукція, вже перебуває в господарському обороті.
Валова продукція - це вартість усієї продукції, незалежно від ступеня її готовності.
Чиста продукція обчислюється шляхом вирахування з товарної продукції матеріальних витрат і суми амортизації основних фондів.
Вибір оптимальної виробничої програми в першу чергу повинен грунтуватися на знанні попиту на конкретні види товарів і послуг.
Виробнича потужність підприємства (цеху, дільниці) - це максимально можливий випуск продукції у певних номенклатурі і асортименті при найбільш раціональному використанні готівкових знарядь праці, з урахуванням застосування прогресивної технології, передових методів організації виробництва і праці, які забезпечують необхідне високу якість виготовленої продукції.
Виробнича потужністьвимірюється, як правило, готовою продукцією, вираженої в натуральних одиницях (у штуках, тоннах, літрах і т.д.), що використовуються у виробничій програмі.
Визначення декількох видів виробничих потужностей:
1) вхідна потужність - виробнича потужність на початок року, показує, якими виробничими можливостями володіє підприємство на початку планового періоду;
2) вихідна потужність - виробнича потужність на кінець року. Вона визначається шляхом підсумовування вхідних і вводиться потужностей за вирахуванням ліквідаційної,
3) проектна потужність - виробнича потужність, передбачена проектом будівництва, реконструкції та розширення підприємства;
4) для визначення відповідності виробничої програми наявної потужності обчислюється середньорічна виробнича потужність, якій підприємство має в своєму розпорядженні в середньому за рік.
Схема проезда:
