Дворівнева ієрархічна структура ІУС у стратегічному управлінні
I рівень — підсистема стратегічної та прогнозної інформації, яка використовує текстову та кількісну інформацію, що надходить з усіх доступних підприємству джерел, у тому числі від консультантів, експертів і фірм, що професійно займаються збиранням, обробкою та продажем спеціалізованої інформації. |
ІІ рівень — підсистема тактичної та оперативної інформації, що використовує дані аналізу господарської діяльності підприємства, а також інформацію, отриману під час контактів співробітників з ко-легами на конференціях, ярмарках, виставках. |
Джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації
Сформований «стратегічний набір» підприємства — це своєрідний перелік найефективніших способів досягнення цілей на даному етапі розвитку підприємства.
Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку.
Головна мета контролю — сприяти зближенню фактичних і необхідних результатів виконуваних робіт, тобто забезпечувати вико-нання завдань (досягнення цілей) підприємства.
Фактори, що забезпечують ефективність стратегічного контролю:
застосування досконалих методів і форм; |
єдність ОСУ, цілей та форм контролю; |
єдність елементів ОК і цілей контролю; |
точність і доступність інформації, необхідної для стратегічного контролю. |
Основні етапи стратегічного контролю:
1) визначення органів контролю та механізмів його застосування; |
2) визначення стандартів і норм для забезпечення об’єктивності оцінок; 3) встановлення правильності виконання робіт, передбачених планами різного типу; |
4) порівняння досягнутих параметрів робіт з встановленими стандартами та нормами; |
5) прийняття коригуючих заходів. |