Специфічні відмінності стратегічної інформації

План

Тема 14. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління

Питання для самоконтролю

1. Сутність і механізм формування «організаційної культури» як об’єкта стратегічного управління.

2. Основні складові організаційної культури.

3. Переваги і недоліки різних варіантів проведення змін в організації.

4. Характеристики угруповань на підприємстві та критерії виділення неформальних груп.

5. Якими основними навичками повинен володіти менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?

6. Чим пояснити опір змінам в організації і як його можна уникнути (пом’якшити)?

7. Які основні напрями соціально-психологічного супроводження необхідно застосовувати на українських підприємствах?

8. Що можна вважати головними мотиваторами та регуляторами мотивації на українських підприємствах?

 

 

 

1. Сутність стратегічної інформації.

2. Інформаційна система стратегічного управління.

3. Облік і контроль у системі стратегічного управління.

4. Аналіз у системі стратегічного управління.

 

 

Базові поняття: база стратегічних даних (БСД); контролінг; логістика; система періодичного планування; цільова картина .

Процес управління організацією — це процес збирання, оцінки та аналізу інформації.

 

орієнтованість не стільки «всередину» організації, скільки на її зовнішнє та проміжне середовище; аналіз інформації в умовах репрезентативної ймовірності;
прогнозний характер результатів обробки інформації;
велика ймовірність суб’єк­тивного тлумачення інформативних показників;
міжфункціональний характер інформації (необхідність інформаційного забезпечення окремих бізнес-процесів), що приводить до необхідності оперування великими обсягами аналітичної та фінансової інформації.

 

Управлінська діяльність — це діяльність, орієнтована на використання інформації (збирання, обробку, зберігання, передачу), тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи, яка іноді заважає творчому веденню справи. Кількість інформації та складність проблем, пов’язаних з координацією діяльності, зростає зі збільшенням розмірів організації.

ІУС дає змогу:

нагромаджувати інформацію про минуле й сучасне;
складати прогнози розвитку подій;
мати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу;
відслідковувати події в зовнішньому середовищі.