Формування ОСУ стратегічного типу
Організаційна структура з великими СГЦ
Дивізіональні структури
Принципова органіграма відділу управління стратегічними програмами
Проектна структура (фрагмент), побудована за лінійно-програмним принципом
Основні принципи створення проектних структур
Матрична структура
Диференціація— це розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу. В організаціях, які орієнтуються на ринок, диференціація — це виокремлення частин в організації, кожна з яких пропонує щось для задоволення попиту та інших вимог з боку зовнішнього середовища, насамперед тих організацій та споживачів, котрі перебувають у середовищі безпосереднього впливу.
| 1) об’єднання частини матеріальних, людських та фінансових ре-сурсів у межах проектних груп, орієнтованих на розв’язання конк-ретних проблем; |
| 2) надання групі певної самостійності (певної автономії); |
| 3) налагодження інформаційних зв’язків; |
| 4) створення необхідної системи мотивації; |
| 5) спеціальна підготовка та залучення кадрів певної кваліфікації. |
