Этапы планирования

Системапланов в организации и их взаимодействия

Система планов охватывает стратегическое и тактическое планирование.

Тактическое планирование подразделяется на:

1. Текущее планирование

2. Оперативно-календарное планирование

Целевые программы и бизнес-планы это разновидности стратегического и тактического планирования.

Все планы различаются:

1. По назначению

a. Стратегическое планирование - определяет цели и стратегию. Разрабатывается руководством

b. Текущее планирование – разрабатывает программу деятельности организации на один год и направлена на успешное выполнение стратегического плана. Разрабатывается всеми подразделениями организации.

c. Оперативно-календарное планирование – разработка количественных показателей

2. По содержанию

a. Стратегическое планирование - очень обширно

b. Текущее планирование – дополняем, корректируем стратегический план. По содержанию шире, чем стратегический план.

c. Оперативно-календарное планирование – планы графиков выполнения работ (маршрутные листы, наряды на выполнение работ)

3. По периоду действия.

a. Стратегическое планирование – длительного пользования

b. Текущее планирование – план на один год

c. Оперативно-календарное планирование – на небольшое промежуток времени

Целевые программы – программы выполнения одного какого-то действа, которое не требует больших капитальных вложений (технико-экономическое обоснование какого-то мероприятия).

Бизнес-план – составляется для нововведений, для реализации новых проектов и для открытия новых предприятий. Может составляться на короткий и длительный промежуток времени, в зависимости от назначения, размеров и условий реализации. Имеет очень много со стратегическим и тактическим планированием, в зависимости от сроков. Отличается от стратегического планирования, тем что стратегический план рассматривает несколько целей, а вот бизнес-план направлен на реализацию только одной цели. Тактическое планирование направленно только на решение внутренних проблем, а бизнес-план направлен как на внутренние, так и на внешние проблемы.

1. Определение миссии и цели деятельности организации (Целеполагание).

2. Анализ внешней и внутренней среды, анализ научно-технического прогресса как внутри страны, так и в целом мире.

3. Разработка нескольких сценариев плана

4. Выбор оптимального варианта плана по эффективности

5. План реализации отобранного варианта

6. Анализ и контроль за выполнением выбранного варианта