Розроблення тактики та політики

Переваги та недоліки конгломератної структури управління

Проаналізувавши організаційні структури, доходимо виснов­ку, що не існує ідеальної структури для застосування. Відсутня також розроблена універсальна схема побудови організаційної структури управління. Кожна із організаційних структур управління має свої сильні та слабкі риси. Організаційна структура не є самоціллю, а інструментом, за допомогою якого можна підвищити продуктивність спільної праці працівників, адля такої ролі придатна будь-яка структура за певних умов і в певний час.

Детальний аналіз організаційних структур управління за умов швидкої зміни зовнішнього середовища та об'єктивного існування економічного ризику демонструє, що адаптивні структури управління ефективніші за інші. Підтверджують правильність цього висновку статистичні дані, наведені в таблиці 19, які свідчать про поступову заміну в діяльності іноземних підприємств функціональних організаційних структур управління на адаптивні. Керівникам вітчизняних підприємств потрібно скористатись цими висновками, оскільки наявні організаційні структури управління не дають змоги врахувати динамічність зовнішнього середовища, а, отже, гальмують розвиток підприємства.

Взагалі, для того, щоб структура ефективно працювала, необхідно вибрати базову систему та модифікувати до виявлених особливостей оточення та середовища і, що важливо, доповнити усіма необхідними механізмами координації та комунікації для виконання поставлених завдань.

Для ефективної реалізації стратегії необхідною умовою є формування тактики. Тактика є одним із найважливіших кроків донесення сутності стратегії до безпосередніх виконавців.

Тактика характеризується такими компонентами:

1. Тактику розробляють на основі стратегії.

2. Якщо стратегію розробляють на вищому рівні підпри­ємства, то тактику формують середньою ланкою.

3. Тактика розрахована на коротший період часу, ніж стратегія.

4. Якщо результати прийнятої стратегії будуть відомі через декілька років, то тактичні результати виявляються дуже швидко і легко співвідносяться з конкретними діями.

Під політикою розуміють загальне керівництво для дій і прий­няття рішень, які полегшують реалізацію стратегії та досягнення цілей. Політика розробляється вищим керівництвом організації.

Своєю чергою процедура є діями, які потрібно приймати в конк­ретній ситуації. Правило відрізняється від процедури тим, що розрахо­ване на ситуацію, у якій існує послідовність пов'язаних між собою дій.