Виникнення і розвиток людських ресурсів, історія розвитку кадрових служб.

У сучасній ринковій економіці розвинутих країн світу широко розповсюджені такі: людські ресурси, трудові ресурси, персонал і поняття управління людськими ресурсами, управління трудовими ресурсами, управління персоналом.

Характерні особливості управління персоналом і управління людськими ресурсами показані у табл. 1.1.

 

Таблиця 1.1

Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами

 

Управління персоналом Управління людськими ресурсами
1. Зорієнтовано на потреби персоналу 1. Зорієнтована на потреби самої організації в робочій силі
2. Розглядає діючий кадровий потенціал організації 2. Розглядає персонал з точки зору наявних та нових робочих місць в організації
3. Пасивна стратегічна кадрова політика базується на традиційних моделях управління персоналом 3. Активна стратегічна політика управління людськими ресурсами

Продовження табл. 1.1

 

4. Кадрову політику організації здійснює служба управління персоналом 4. Кадрову політику здійснює служба персоналу і лінійні менеджери організації. Створюється інтегрована система кадрового управління для ефективної реалізації кадрової політики
5. Система кадрового управління зорієнтована на колективні цінності організації 5. Система кадрового управління зорієнтована на індивідуальну роботу з персоналом
6. Економія витрат на відтворення робочої сили. Незацікавленість у довгострокових інвестиціях у людський капітал 6. Спрямована на довгострокові інвестиції у людський капітал, що забезпечує постійний професійний ріст кадрів, покращення умов праці
7. Увага кадрового управління зосереджена на рядових працівниках 7. Увага кадрового управління зосереджується на управлінському апараті, компетентності менеджерів та спеціалістів
8. Передбачає бюрократичну та соціальну організаційну культуру з переважно індивідуальною відповідальністю працівників за виконану роботу 8. Передбачає сильну адаптивну організаційну культуру, стимулюючу атмосферу взаємної відповідальності найманого працівника і роботодавця, прагнення всіх працівників організації зробити її конкурентоспроможною

 

Управління людськими ресурсами є ефективним, якщо в організації дотримуються таких умов:

1. Здійснюється індивідуальне планування кар’єри, підготовка та перепідготовка персоналу, стимулювання професійного росту та ротації кадрів;

2. Використовуються гнучкі системи організації робіт, автономні робочі групи;

3. Система оплати праці побудована на принципах врахування індивідуального вкладу та рівня професійної компетенції працівників;

4. Використовується високий рівень участі працівників і робочих груп у розробці та прийнятті управлінських рішень;

5. Здійснюється практика делегування повноважень підлеглим.