Стратегический подход к набору
Внешняя организация рабочего места
Современные тенденции в организациях
Ротация кадров - последовательная смена профессиональных обязанностей, поочередное пребывание в той или иной должности с целью освоения работником смежных профессий, различных функций.
Горизонтальная нагрузка - добавление обязанностей к работе, которые являются аналогичными (подобными) прямым обязанностям сотрудника и требуют того же самого разряда работы.
Вертикальная нагрузка - добавление обязанностей, которые отличны от выполняемых при данной работе и требуют других квалификаций, знаний и способностей.
Реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес процессов с целью улучшения важных современных мер выполнения работы таких, как затраты, качество и скорость.
Деджоббинг – расширение ответственности работ компании и поощрение сотрудников не ограничиваться обязанностями их должностных инструкций.
Организация без границ характеризуется широким применением командной работы и подобных структурных механизмов, которые сокращают и делают более проницаемыми границы, разделяющие отделы.
Внутренняя организация рабочего места -система мероприятия по оснащению рабочего места как такового всем необходимым получила название его внутренней организации.В ее основе лежит проект рабочего места.
Проект рабочего места включает:
Содержание труда;
Технологические, информационные и иные связи;
Эскиз размещения мебели и оборудования;
Обеспечение необходимым ресурсами;
Хозяйственное и техническое обслуживание;
Квалификационные и образовательные требования к работнику.
Позиционирование рабочего места относительно других мест, колонн, стен и т.п.
Проектирование рабочих помещений.
Выдачу заказов на планировку строящихся по индивидуальным заказам зданий.
Распределение подразделений в помещениях в имеющихся зданий.
Проектирование оборудований коллективного пользования самих помещений.
Лекция 5. Набор и приём персонала
Набор -процесс формирования фонда квалифицированных заявителей для занятия организационных позиций.
Ø Сколько человек требуется организации?
Ø Какие рынки труда необходимо исследовать?
Ø Нужен ли организации собственный штат или другие ресурсы?
Ø Какое соотношение между внешним и внутренним набором?
Ø Какие специальные навыки и опыт действительно необходимы?
Ø Какие законодательные вопросы затрагивают набор?
Ø Как организация будет распространять информацию о вакансиях?
Ø Насколько эффективны затраты на набор?