Структура системи бюджетів на підприємстві
Сфери застосування різних типів бюджетів
| Вид центра відповідальності | Типова категорія витрат | Підхід до розробки бюджету |
| Центр регульованих витрат | Цілком регульовані витрати | Гнучкий бюджет |
| Центр частково регульованих витрат | Частково регульовані витрати | Фіксований бюджет: а)від досягнутого; б) з нуля; в) із проробленням додаткових варіантів. |
| Центр виторгу | Виторг і цілком регульовані витрати, частково регульовані витрати | Гнучкий бюджет, фіксований бюджет із усіма трьома варіантами |
| Центр прибутку (існує чіткий взаємозв'язок між витратами і прибутком) | Цілком і частково регульовані витрати | Фіксований і гнучкий бюджет |
| Центр інвестицій (взаємозв'язок між інвестиціями і прибутком) | Частково і слабкорегульовані витрати | Регульований фиксований бюджет; бюджет капіталовкладень |
Центри інвестицій бюджетирования з урахуванням особливостей контролінгу інвестиційних проектів.
Контролінг інвестицій містить у собі:
- систему моніторингу;
- оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень,
позволяющих кращим образом досягти постійних цілей;
Задачі контролінгу інвестицій:
- Аналіз методики планування інвестиційних проектів;
- Розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;
- Координація процесів планування і бюджетирование інвестиційних проектів;
- Економічний аналіз плану і бюджету інвестиційних проектів;
- Збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу проекту.
Особливості:
- Орієнтир на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто є стратегічним контроллингом;
- Здійснюється не по центрах відповідальності, а по окремих проектах, у зв'язку з цим має матричну структуру і система контроллинга повинна бути гнучкої.
|
