Высвобождение персонала

Высвобождение персонала —комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны адми­нистрации при увольнении сотрудников.

Увольнение— прекращение трудового договора меж­ду администрацией и сотрудником. Выделяют три вида увольнений:

• выход на пенсию.

• увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию);

• увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации);

В соответствии с законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть обус­ловлено такими причинами, как:

• ликвидация организации, сокращение штата работников;

• несоответствие сотрудника занимаемой должности;

• неисполнение работником своих служебных обязанностей;

• прогул или отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня;

• неявка на работу вследствие болезни в течение более 6 месяцев подряд;

• восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявше­го эту работу;

• появление на работе в состоянии алкогольного или нарко­тического опьянения;

• совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;

• однократное грубое нарушение руководителем организа­ции или его заместителями своих служебных обязанностей;

• совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации;

• совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.

3.7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированная информационная технология (АИТ) уп­равления персоналом -система процедур преобразования информации по кадрам с целью ее фор­мирования, обработки, распространения и исполь­зования соответствующими структурными подразделениями или руководителями.

Любая АИТ направлена на фор­мирование, сбор, передачу, хранение и обработку информации, обеспечивая при этом автоматизацию рутинных операций, выполняемых управленческим персоналом, и подготовку аналитической информации для приня­тия решений.

При­менение АИТ в кадровой работе обеспечивает:

• экономию рабочего времени сотрудников кадровой служ­бы за счет использования более эффективной технологии обра­ботки информации;

• повышение степени обоснованности принимаемых управлен­ческих решений;

• рост заинтересованности сотрудников службы управления персоналом в повышении собственной квалификации.

\