Питання 2. Функції корпоративного управління

Функції корпоративного управління доцільно розглядати з погляду традиційних формах, а саме: планування, організація, координація, мотивація, контроль.

Стосовно управління корпоративними правами:

Функція плануваннявиявляється у формуванні їх власником цілей – отримання дивідендів чи реальне управління, зростання курсової вартості акцій, можливих спекулятивних операцій.

Функція організаціївиявляється в самостійному управлінні корпоративними правами або передачі їх у довіреність, намаганні бути присуинім чи відсутнім на зборах власників корпоративних прав, прийнятті рішень для власників корпоративних прав, які дають право певного контролю для здійснення управлінських функцій.

Функція координації передбачає узгодження зв’язків власника корпоративних прав з корпорацією, а також з довіреними особами, якщо вони є.

Функція мотиваціїв управлінні корпоративними правами виявляється в належній оплаті довірених осіб, отриманні дивідендів.

Функція контролю в управлінні корпоративними правами виявляється насамперед у власників корпоративних прав, які можуть його здійснювати. Для дрібних власників вона полягяє в контролі за отриманням дивідендів, отриманням інформації при кумулятивному голосуванні.

З погляду управління корпорацією:

Функція планування полягає у виборі засновників, форми акціонерного товариства (закритого чи відкритого), формуванні місії корпорації.

Функція організації виявляється у формуванні оптимальної управлінської структури з наявним контролем оцінки можливостей корпорації, формування специфічних видів діяльності корпорації, в розробці й принятті установчих та інших внутрішньокорпоративних документів.

Функція координації в управлінні корпорацією реалізується при координації дій установчих документів акціонерного товариства з законодавчою базою та узгодженні дій з державними регулятивними органами, узгодженні дій структурних органів управління, встановленні раціональних зв’язків з постачальниками та споживачами, координації відносин з фінансовими посередниками.

Функція мотивації виявляється у проведенні оптимальної дивідендної політики, належній оплаті управлінських органів, різних формах стимулювання менеджерів та інших працівників.

Функція контролю виявляється у встановленні відповідності установчих та внутрішньокорпоративних документів правової бази, формуванні реального контрольного пакету акцій або узгодженності дій власників пакетів акцій при голосуванні, встановленні стандартів діяльності корпорації, зіставленні досягнутих результатів зі стандартами, коригуванні діяльності.

Крім того, корпоративне управління має спеціальні (конкретні) функції, притаманні лише йому:

- проведення первинної та похідних емісій;

- регулювання руху корпоративних цінних паперів на фондовому ринку;

- регулювання проведення загальних зборів;

- формування органів управління між загальними зборами та надання ї певних повноважень;

- робота з фінансовими посередниками;

- організація депозитарної та реєстраційною діяльністі;

- організація виплати дивідендів;

- ознайомлення акціонерів з інформацією;

- реорганізація корпорації тощо.