Ад и Ам-фактический выпуск продукции за декаду(неделю) и месяц соответственно, шт.или тыс.руб.
Ритмичность производства—это ритмичный труд и равномерный выпуск продукции. Ритмичным нужно считать такой труд и такую работу. Когда за равные промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно-увеличивающийся объем работ на том или ином рабочем месте. Участке, в цехе и в целом на предприятии. Под равномерным выпуском продукции следует понимать систематическое повторение выпуска продукции равными или равномерно увеличивающимися частями в соответствии с установ ленным графиком работы.
Центральное звено—планирование производства продукции
Финансовая деятельность
Труд,кадры и заработная плата;
Материально-техническое обеспечение предприятия;
Вспомогательные хозяйства;
Техническая подготовка производства;
Производство товарной продукции;
Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.
Ритмичность производства и ее определение.
Содержание и задачи оперативно-производственного планирования
Выделяют два вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конкчные финансово-экономические показатели работы.
Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
Оперативно-производственное планирование подразделяют на цеховое(межцеховое) и внутрицеховое. Задача цехового—обеспечить взаимосогласованную и взаимоувязанную работу всех основных и вспомогательных подразделений предприятия, довести до них задание. Опереативный учет и регулирование их выполнения. Внутрицеховое выполняет те же функции, но в пределах подразделений цеха.
Всистему производственно-хозяйственной деятельности предприятия включаются следующие объекты планирования:
Как. правило, ритмичная работа всех структурных подразделений предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Вместе с тем в практике могут иметь место 3 отклонения от этого правила. Так, если на предприятии есть большой задел незавершенного производства, то можно обеспечить равномерный выпуск продукции даже в том случае, если цехи будут работать неравномерно. И наоборот, все структурные подразделения предприятия работают четко по графику, а продукция выпускается неритмично, так как комплектующие узлы, детали поступают на предприятие по кооперации не по графику. Следовательно, ритмичным производством нужно считать то, где за равные промежутки времени выполняется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количество продукции.
Ритмичная работа является одним из важнейших условий рационального использования живого труда и производственных ресурсов. Особенно возрастает значение этого фактора на современном этапе развития. Чем сложнее техника на предприятии, тем актуальнее задача обеспечения ритмичности производства, так как малейшие перебои в работе высокопроизводительного оборудования вызывают большие потери. Нарушение ритмичности производства приводит к_ срыву поставок по договорам. Неритмичная работа дезорганизует производство, вызывает сверхурочные работы, nepeрасход заработной платы, падение трудовой дисциплины и ухудшение качества продукции. О низком уровне организации труда и производства свидетельствует тот факт, что на протяжении ряда лет проводимые исследования промышленных предприятий показывают стабильность внутрисменных потерь рабочего времени, составляющих от 8 до 14 %, на отдельных предприятиях — до 20 %. Причем рабочее время представляет собой невосполнимое общественное богатство и для отдельного индивида, и для общества.
Основными причинами неритмичной работы являются несоответствие пропускной способности оборудования по участкам и цехам, появление "узких" мест; некомплектности заделов, внеплановые простои оборудования; недостатки в организации производства, труда, планирования; перебор в материально-техническом снабжении; низкий уровень трудовой и производственной дисциплины.
В практике для оценки ритмичности производства ил пользуется ряд показателей. Самым общим показателем ритмичности производства является удельный вес выпуска продукции ( впроцентах) за декаду (неделю) по отношению к месячному объему:
Ад*100
Рд= Ам